数千品牌参与力挺，京东工业品强势“带货”

成千上万品牌参与支持京东工业产品“带货”

"数以千计的著名工业品牌聚集在网络营销活动中是罕见的."一名内部人士告诉记者。

事实上，工业产品是一个典型的分散市场。不仅大量交易和服务发生在网上，交易链长，层次分散，货物装卸数量大，而且由于长尾商品和服务场景多，品牌制造商往往只关注某个细分领域，相互争斗。

然而，京东工业品彻底颠覆了这一局面。在360buy.com 618期间，成千上万的品牌聚集在360buy.com工业产品，共同为工业制造提供现场采购服务。其中，施耐德、德力西、ABB在电气化领域、3M在个人防护领域、林德在叉车领域、海洋之王在照明领域等，都是各行业的佼佼者。在众多品牌的支持下，京东的618工业产品涵盖了所有工业应用场景，如工业照明、搬运和存储、中低压配电、个人防护和硬件工具。

业内专家表示，与京东工业产品的合作对品牌制造商来说也具有重要意义。受疫情影响，传统线下渠道很难在第一时间恢复生产。同时，有限的物流能力也使得大量工业电子商务平台的交付能力难以满足企业的需求。因此，拥有成熟、完善的渠道布局和供应链网络的JD.com工业品已经成为品牌制造商在后疫情时代开拓增量市场的“跳板”。

然而，数据显示，加入360buy.com的618种工业产品确实推动了品牌的快速增长。京东企业采购大数据显示，今年3月，中小企业采购量最大的主要是办公用品、防疫和食品饮料等与复工保障密切相关的类别。到京东618问世时，场景材料的生产和运营已经成为中小型企业增长最快的类别。JD.com 618首周，京东工业产品营业额同比增长315%，中小企业采购量同比增长292%。中小企业生产经营步伐全面加快。

流行病加速京东工业产品在弹性供应链中的建设——品牌数字化的首选

在JD.com 618时期，京东工业产品爆炸式增长的背后，反映了整个工业产品市场的数字化和在线转型趋势。

受疫情影响，越来越多的下游企业意识到供应链柔性的重要性。在流行病期间，原供应商恢复工作不同步和后勤有限等问题使得大量企业即使恢复工作也不可能恢复生产。因此，在后流行病时代，升级弹性供应链和尽可能多地保留供应商资源以分散风险已成为确保企业运营稳定和安全的首要任务。

数字化采购模式无疑是构建柔性供应链系统的最佳载体。依托以JD.com工业产品为代表的数字化采购平台，企业可以建立强大的信息处理和多供应商管理能力，快速应对突发需求，尤其是过去没有能力维持和发展供应商的中小企业，还可以快速建立弹性供应链系统。

下游企业的需求自然会迫使上游品牌加速转型。作为工业产品领域估值最高的公司，京东工业产品已成为工业产品品牌合作的首选。

施耐德官员表示，他们选择与京东工业产品公司合作，并着眼于京东在工业产品领域的完美布局和优势资源。一方面，在360buy.com业务平台上，活跃着近800万企业客户，其中包括6000多家大型集团企业客户。通过360buy.com工业平台，品牌方可以大大降低获取优质客户资源的门槛。另一方面，JD.com工业产品不仅积累了丰富的产业链资源和对制造企业的深刻理解，而且通过技术实现了产业链上下游数字化和平台化的更好衔接。JD.com工业产品可以迅速与品牌公司建立高质量的客户服务能力，共同服务于制造业的转型升级。

行业专家也对JD.com工业产品的未来发展充满信心:随着JD.com工业产品在工业电子商务、工业智能采购平台、工业互联网技术应用等领域融资后的加速分销，将吸引更多的上下游合作伙伴加入，从而进一步凸显工业产品行业“强中有强、弱中有弱”的马太效应。

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