曾经拒绝华为上市的深交所，不知道现在是不是肠子都悔青了

许多人知道华为没有上市。现在华为有足够的现金流来支持研发。自然，它不需要上市来筹集资金，当然也不需要接受股东的监督和质询。但事实上，华为早在早年就有了上市的想法。

自1996年以来，华为正准备带着大批人马进入全球移动通信市场。与传统电话市场相比，手机是真正的未来。“有线市场是有限的，无限的未来是无限的”也成为华为内部的共识。在人才方面，华为先后从东方通信聘请侯金龙、刘江峰等技术人员开发GSM设备。然而，可以说华为资金短缺。

无线设备领域在当时对华为来说无疑是一片空白。仅有人才是不够的，而且购买设备要花很多钱。另一个困难来自市场扩张。作为一名新的通信新人，华为在市场人气方面远远落后于其他跨国品牌。当时，中国的电信市场被日本的日本电气公司和富士通、美国的朗讯、瑞典的爱立信、德国的西门子、比利时的BTM和法国的阿尔卡特所主导。这也是早期电信界人士所说的“七国八制”华为想要在这样的重重包围下突围，其难度可想而知。

资金短缺的华为想到的第一个方法是上市融资。华为位于深圳，靠近深圳证券交易所，但当时的市场准入机制对华为来说就像登天一样困难。华为的规模完全达不到主板上市的要求，传奇式的创业板(当时称为技术板)推迟实施。最终上市的道路被切断了。

但是没有出路。当时，华为员工基本上是二三十岁的科技人员。这些简单的员工的日常生活就是加班，他们的工资和奖金在他们的银行账户中“休眠”。因此，华为开设了一家内部银行，推出了阳光卡、内部活期存折和定期存折。利息远高于银行存款利息。如果员工想用这笔钱，去内部自动取款机取钱。这些简单的员工从未考虑过相应的风险。

除了内部存储，华为的另一种方法是“内部共享”每年年初，所有员工都会被说服购买华为的内部股份。华为的全部股份实际上是最后的手段。发展全球移动通信的巨大差距迫使华为使用“内部股份”来筹集资金，从而确保足够的研发资金。

最后一战的华为已经将其所有资源投入到了全球通，如果失败了，它将无法挽回。然而，幸运的是，在1999年年底，华为在福建赢得了超过30亿的全球通合同，并获得了很好的利润。华为也自豪地进入了移动领域。

1999年被认为是中国通信行业“七国八制”局面的结束，是政府高价采购通信设备的时代。以“大中华”为代表的国内通信设备制造商集体崛起。中兴和华为已经开始自主研发数据通信和路由器。正是因为华为和中兴可以提供高质量、低价格的通信设备，我们的互联网基础设施建设速度得到了很大提高，甚至可以赶上其他公司。网络基础设施的大幅改善为随后的互联网爆炸提供了基础。

华为的不上市、完全持股等方式并不像未来几代人想象的那么深刻，事实上，它们更多的是在特定环境下必须做出的选择。幸运的是，华为成功了，不上市已经成为华为的优势。这使他不那么拘束，可以根据自己的意愿来判断事态的发展。我只是不知道没有给华为上市机会的深圳证券交易所现在是否后悔。

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