618超越“双11”进阶为“全球最大网购节”，家电企业何去何从
最后更新：2020-06-23 10:15:37 手机定位技术交流文章
[简介] 618原本是京东的店庆日。随着网上购物的发展，商店庆祝日已经演变成行业的购物季节。由于618是在上半年，它对应于下半年的“双11”，从而形成了下半年的网上购物节。家用电器作为不可或缺的家用电器，在这两个购物季节必将发挥重要作用。
秦怡写了一篇文章
一年一度的年中购物节618刚刚结束。今年618的库存确实与往年不同。
一方面，今年上半年COVID-19疫情的突然爆发不仅打乱了人们的生活节奏，也极大地限制了包括家用电器在内的绝大多数日用品的消费。迫切需要一个节点来释放消费者被压抑的消费热情。
另一方面，制造商的市场营销已经徘徊在低谷至少3个月，这直接影响到制造商的正常运作。在疫情后时期，尤其需要进行市场复苏，甚至爆发疫情，以弥补疫情造成的市场损失。
618购物季的到来是业界期待的一个节点。因此，平台厂商、制造商、商家、用户和消费者都在期待着这个购物季节的到来。
618也不是站台节。
根据公布的数据，京东商城在618购物季(从6月1日00: 00到6月18日24: 00)的总订单量达到2692亿元。天猫宣布618消费季总计6982亿元(从6月1日00: 00到6月18日24: 00)。
首款全频道家用电器平台苏宁没有发布1月1日至18日的数据，但苏宁发布了618份24小时战争报告。在24小时内，苏宁安逸在所有渠道的销售额增加了129%，快速销售订单增加了223%，家庭业务订单增加了510%。零售云商店的销售额增长了416%。
《家电精神》注意到，今年618期间，GMV这两大电商巨头的销售额达到9674亿元，达到“万亿”大关。如果算上数以百计的参与电子商务的公司，如品多、苏宁网易等，预计今年618的网上总交易额将超过1.2万亿元，是2019年“双11”推广期间6000亿元的两倍。
在过去的几年里，这个行业只关注“双11”，因为“双11”已经从阿里转移到了网上购物节。今年的618数据发生了很大变化，尤其是对JD.com这个主要市场而言，其他电子商务平台也出现了数据激增。可以说，618和“双11”一样，不再是JD.com的专属节日，而是所有人的购物季和世界上最大的网上购物节。
家用电器肯定占据了618个流行类别。
家用电器已经得到了平台供应商的支持，因为它们在生活类别中的价值相对较高，并且它们的市场销售率较高。今年618年，在疫情期间被封锁的主要电力产品的销量开始飙升，成为618种重要的畅销产品之一。
作为家用电器的领先品牌，海尔今年将重点关注京东平台。到618销售季结束时，海尔在冰箱和洗衣机排行榜上名列前茅。此外，海尔的全屋住宅在360buy.com的全屋定制类别中名列前茅。海尔成为京东三大家电品牌，充分展示了其综合实力。
作为一个综合性的家电品牌，美的部门的总销售额(包括美的、小天鹅、东芝、华菱等。)在618年超过125亿，在618年超过35亿，同比增长48%,在360buy.com、天猫和苏宁乐购排名第一。
格力没有走老路，而是采取了不同的方式，利用董明珠的现场直播将商品带到了618销售季。董明珠的第五次现场直播是在618，再次创造了一个奇迹。格力电器“智辉618健康家居”主题直播活动创下102.7亿元的销售纪录。如果6月1日65.4亿元的销售额也包含在618中，格力在该节点的销售额为168亿元，足以让人目瞪口呆。
今年，TCL的618主要关注苏宁平台，并在直播上进行了花哨的升级，投入大量资源与一半的娱乐明星一起闪耀苏宁乐购的618超级秀。6月17日晚，TCL赞助的苏宁特易购618超级秀震惊了。在TCL618期间，总类别超过20亿元人民币。
放松是市场应该有的节奏
事实上，对于今年已经形成的“双11”和成熟的618，业界意见不一。然而，作为一种市场现象，你赞美它或质疑它是一个不可改变的事实。既然消费者已经认识到了这一点，制造商为什么还要继续谈论呢？
质疑之声主要认为，像618和double 11一样，专注于一个节点，用低价产品刺激消费，实际上是一种浪费人力和金钱的行为。尤其是它透支了未来的市场需求，破坏了传统的分销渠道模式，对行业和市场都是有害的。
家电精神认为，如果我们仍然从历史发展的角度来看待618和双十一这样的购物节，我们会有不同的理解和解释。如果我们仍然从传统的角度来看待这个问题，网络购物节不仅会损害传统渠道，还会攫取许多制造商的资源。低价也会扰乱原有的市场价格体系，给制造商和供应商的长期经营留下隐患。
事实上，人工网购节是一种集中消费，这确实对传统的流通渠道造成了很大的冲击。然而，网上购物节是互联网时代的产物，它迎合了新时代用户不断变化的购物习惯，大大减少了流通环节。这是以用户为中心的消费时代的必然结果。疑虑和不满会随着时间而改变。
至于集中消费，它扰乱了市场节奏或透支了消费需求。事实上，它没有那么严重和难以忍受。市场应该有一定程度的放松，当高潮出现时一定会有高潮，当平淡出现时一定会有平淡。怎么可能把市场拉进一条稳定的直线？跌宕起伏是市场的原始特征！
因此，家电企业应积极参与此类活动，调整销售节奏，跟上市场节奏。坚持市场规律很难找到所谓的差异化。此外，差异化并不排除市场的主流和节奏，只是如何协调它。顺其自然总是比逆水行舟容易！
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