神舟电脑吴海军 联想(神舟电脑吴海军联想)

四五前是这样，现在不会了，联想已大不如前，神舟也没有多少进步，小米，华为这样的手机行业强势品牌进入，都说明他们守不下自己行江山，更难抢下全部。
谁说的，小米也有，海尔也有，多了去了

别人卖七八千元的笔记本电脑，同样的配置，他敢打出“4999搬回家”的广告。别人卖上万元的笔记本电脑，在他那里能便宜20%至40%。深圳市新天下集团董事长吴海军和他的“神舟”电脑一道，一时间成了IT界的“搅局者”。短短几年工夫，吴海军造出的“神舟”笔记本，凭借低价格优势，迅速坐上了国内笔记本电脑零售市场上的第二把交椅，仅次于老大哥“联想”。吴海军“便宜没好货，你的笔记本肯定偷工减料了吧”，总有人这么问吴海军。面对那些外行，吴最常用的一个方法就是，将自己手头的笔记本重重摔在地上，然后反问一句，“你拿其他笔记本摔一下试试”。时间久了，吴发现这是对付外行最好的办法。其实，内行人都知道，IT行业有一个定理就是——产品性能越高则价格越低。拿电脑最关键的部件CPU来说，“3月24日我们厂家都会接到英特尔的报价单，从4月1日开始，所有产品要更新。3月31日以前即第一季度时，2.26G的CPU价格是40美元；到了第二季度时，这两种CPU已经不卖了，更好的2.66G的CPU价格才33美元，这就是更先进的东西更便宜的道理”。通常的情况是，每个厂家都会得到CPU厂家的最新报价，也都可以公平地在第一时间拿到最新产品，但不同的是，大多数厂家装有新CPU的产品都会在几个月后才面世。“速度制胜。”3月末刚刚从欧洲考察归来的吴海军道出了成功的秘诀——在电脑这个行业，产品性能提高一倍，价格却可以降低一半，关键看如何运作。“我在欧洲的时候，发现电脑基本都是惠普、宏基、东芝等品牌，每个销售店里每个品牌都有约5台样品，这样，1000个店就是5000台存货，1万个店就有5万台存货。但是，对电脑行业来说，如果两周还卖不出去，就意味着这个产品是失败的。”吴海军说。电脑核心零部件的生产能力基本都掌握在国际大厂商手里。“打开所有电脑，核心零件无一不是来自那几个国际大厂商，在这种情况下，如何降低成本很关键。”吴海军透露。“如果上个季度的货这个季度还在卖，你的产品就又贵性能又差，怎么和别人竞争?你会死得很惨。”吴海军说，“神舟”电脑没有死，而且活的很好，原因是他总能比别人快半拍。“很多企业老总已经官僚化，打高尔夫，旅游，娱乐，产品核心部件的采购则让下级去弄，自己无法掌握最新情况，结果是慢鱼被快鱼吃掉了。”吴海军则不同，公司重要部件采购，由他一手掌握。随便什么时候，他都能背出任意一款CPU的最新报价。连采购的事情都自己亲自做，吴海军常常被人嘲笑“不懂管理”。每逢这个时候，他会回敬一句，“戴尔公司做这么大了，关键部件的采购还是老戴尔亲自抓”。吴海军认为，老总抓采购，恰恰是飞速发展的IT行业的管理特点。每天晚上9时以前，全国30多个分公司的销售情况都必须上报给吴海军——今天多少台电脑卖掉了，多少台还在库房，多少台正在路上……无论身在何处，这是吴海军每天必做的功课，“这决定了整个企业的决策速度”。在吴海军率领的新天下集团，有一个外人无法理解的不成文的规矩——副总裁以上的管理人员不许用电脑。外人把这当成了笑话，吴海军却有自己的道理，“公司高层需要的是人脑不是电脑”。在他看来，对海量信息的粗处理，完全可以让秘书代劳，重要的信息和文件直接打印给他看。

吴海军简介 出生年月：1967年3月 籍贯：江苏南通新天下集团 职位：董事长毕业院校：东南大学 经历: 深圳新天下实业有限公司董事长吴海军，1995年东南大学研究生毕业。深圳市新天下集团有限公司创立于1995年1月，是一家以电脑及其配件经营为主的高科技集团公司，公司总部设在广东省深圳市。八年来，新天下人秉承"科技创业、产业报国"的理念，在"一个中心(经济效益)、两个市场(国际、国内)、三大转变(向高科技实业化转变、向资金和知识集约化转变、向现代企业制度转变)"的发展战略带动下，坚持走品牌制造之路，成功跻身于国内电脑配件行业前三名。神舟电脑的迅速崛起，深化了企业的多品牌营销理念，使企业迈向了模式营销的发展之路。
四川汶川人 你问这个干嘛想做坏事吗

吴海军是白手起家创业打拼的。他曾经也是一位教师，在江苏如东县教育局工作，虽然他的教学生涯并不长，在他看准商机以后，九五年的那一年创办了深圳新天下集团有限公司。他虽然干着教师的职业，但是却有着商人的头脑，他把很多电脑的核心部件和电影卡都囤积起来，成立了这个集团以后成功的赚到了几百万，之后他又在主板还有显卡上面发展自己的事业，神舟笔记本电脑是国产品牌，在那时候中国电脑事业发展的并不强势的时候，他却在第二年就实现了月销过万的成绩。吴海军为了能够吸引客户，他追求性价比，同时要拿到价格的优势，所以这方面他和小米的雷军有一点像，他们都是打价格战把价格压下来，让用户有最好的体验，但是他却忽略了一点，他不太注重技术的发展和技术的革新，一味的只是想要打价格，由于性能不够，它所定位的用户又是年纪比较小的，毕竟商务人员都会买更高端的产品，年纪比较小的孩子更在乎的是游戏体验，但是神舟笔记本电脑却不能给他们带来好的体验，不仅如此，虽然打着高端笔记本电脑的名号，可是在配置上面却远远低于其他品牌，那时候稍微懂电脑的人都觉得神舟笔记本电脑完全就是在赔本赚吆喝。也是因为自己的品牌一直在做低端货，所以很难获得用户的信任，导致准备开始做一些高端产品的时候，也无法改变人们的刻板印象，虽然后面的革新政策让神舟笔记本又活过来了，但是在现在的笔记本电脑市场中神舟很明显的淡出了人们的视野。
白手起家至今拥有这么大一家公司，多少品牌pc早已退市，神舟电脑一直存活至今，肯定有自己的生存法则和市场竞争力
吴海军先后在江苏教育学院数学系获得理学学士学位，东南大学获得硕士学位。吴海军的传奇色彩就在于他曾经的“两手空空”与现在的精英意识。 2001年是“IT的冬天”但是他义无反顾地进入PC领域，它的“神舟电脑”常常以低于对手20%的价格“出牌”。 八年来，新天下人秉承“科技创业、产业报国”的理念，在“一个中心(经济效益)、两个市场(国际、国内)、三大转变(向高科技实业化转变、向资金和知识集约化转变、向现代企业制度转变)”的发展战略带动下，坚持走品牌制造之路，成功跻身于国内电脑配件行业前三名。
吴海军创业初期到处借钱摆摊，通过自己的坚持，获得了最后的成功。
神舟电脑的创始人其实是出生特别贫寒的，而且他特别的有毅力，面对着一些困难，他从来都没有放弃，在创业这条艰辛的道路上也越走越远。

神舟电脑董事长传授经验 想创业要趁早前天下午在重庆邮电大学，应邀来渝出席中国移动12582名企名人职业指导讲座的深圳神舟电脑股份有限公司董事长吴海军(如图)，在接受重庆晚报记者采访时透露，神舟电脑将进军智能手机产业，并初步决定把首个手机研发生产基地建在重庆。如果项目建成，这是国内知名品牌手机在渝的第二个基地，之前长虹手机落户南岸。年轻人想创业要趁早前天听演讲的听众，不少是大三大四学生。面对这些求学者，吴海军给出了自己的建议。他说，年轻人想创业就要趁早，因为这个时候最有激情。同时要关注新闻，因为如今的新闻传播相当迅速，不少信息对做生意很有帮助。比如不久前无锡一家大型内存工厂突发大火，嗅觉敏感的吴海军马上意识到内存条可能涨价，他下午3点看到新闻，4点就着手安排员工去抓货。事实果然如他预料那样，很快国内内存条涨价了。吴海军表示，这就是从新闻中看来的'赚钱机会。公司有一个人物就够了吴海军还建议，大学生要学习如何跟人打交道，尤其是创业后，自己的员工很可能大量是90后甚至00后，怎么了解这些人的想法，如何管理好他们很重要，“人分四种：人物、人才、人手、渣滓，人物有董事长一个就够了，多了企业不知道该听谁的，渣滓当然更不能多。”最后吴海军建议，大学生如果想创业，有志同道合者一起干最好，三个志同道合者最好，一个当董事长，有眼光负责决策，一个懂管理和财务，一个懂技术。“这是当今最流行的黄金创业组合。”手机和电脑越来越像据悉，吴海军一行前天考察了西永和南岸等地。他表示，重庆丰富的劳动力和高校毕业生资源，以及当地电脑及相关手机配套产业齐备，是吸引他选择重庆的主要原因。他表示，手机工厂一旦投产，年产量肯定是上千万台级别。在电脑市场苦心经营了10多年的神舟电脑，为何选择此时进场?吴海军的回答很干脆：“你看现在的智能手机都在追求双核、四核，内存也越来越大，这不跟电脑越来越像吗?加上市场前景看好，所以我们就进来了。”在电脑市场，神舟一直扮演着价格杀手的角色。谈到未来的神舟手机，吴海军表示，仍将坚持质高价低的定位，“先期将采取OEM(贴牌)的方式进入市场，下月就将上市。到时候你可以看到，配置跟小米手机差不多，价格却只有它的一半。” ;