「行业观察」李彦宏不能再输，张一鸣亟待破局，搜索大战烽烟再起

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百度一直占据着中国70%的搜索市场。在百度的领导下，座位不断变化。这场战争的最新参与者字节跳动很有威胁性。搜索能让张一鸣摆脱对喋喋不休的依赖吗？李彦宏将如何应对这场不可战胜的战争？

，《中国企业家》记者李原主编

，李伟

图片来源，中国企业图库

搜索引擎。这场战争如此漫长，几乎可以将中国互联网的发展史联系起来。

，从阿里、腾讯、360、搜狐、网易到今天的字节跳动，作为一个本质上以“流量+分销”为中心的业务，一旦流量水库建成，互联网公司将寻找这一信息整合、分销和准确变现的利器自2010年谷歌退出中国以来，百度已经占据了中国搜索市场的70%。在百度的领导下，搜索公司的排名十多年来一直在不断变化。战争中最新的玩家是字节跳动

2年1月21日，在字节跳动酝酿了两年的“高调”标题搜索在安卓应用商店正式推出与之前的玩家相比，字节跳动在更短的时间内完成了从大规模DAU(每天活跃用户数)到超级APP的升级。同时，“推荐引擎”也极大地挑战了传统“搜索引擎”信息发布的内在逻辑

然而，在多年快速增长和喋喋不休的无限风光背后，字节跳动正一步步接近顶峰。据《晚间新闻》报道，在2019年年中的内部首席执行官面对面会议上，字节跳动创始人张一鸣说:“如果没有搜索场景和高质量内容的扩展，今天的头条新闻可能只剩下4000万条DAU。”“

2019年，字节跳动被披露与软银和其他投资者签署了一份价值900亿美元的首次公开募股赌博协议，相应的年收入为1000亿美元随着上市时间的临近，张灿·益铭如何摆脱对聊天的依赖，提升其内容分发效率，并找到新的增长点？

一方面，字节跳动将注意力转向近年来发展迅速的海外市场；另一方面，押注搜索和实现更准确的信息分配和营销也成为该公司的必要策略。

比字节跳动需要打破的局面更加明显。

2020是百度成立20周年。然而，过去的一年无疑是百度成立20年来最黑暗的时刻:在移动互联网领域，搜索结果指向100个数字的争议，搜索核心人才流失，股价持续下跌...在

的沉重压力下，李彦宏亲自发动了一场百度革命:搜索公司总裁“不倒翁”海龙被免职；搜索业务团队改变了他们所有的血液。布局信息流、小程序、管理页面；请老将崔珊珊回国重建团队文化

对于百度来说，搜索是一场不能再输的战争百度

的内部人士告诉中国企业家，李彦宏的主要精力已经从信息流转向搜索和商业化。同时，提高组织能力和重塑百度的创业精神也是他的核心OKR之一(目标和关键成就)

然而，这场战争与其说是围绕搜索的交叉火力，不如说是“百强”(今天的头条，百度)的过程。双方在改善生态和“自救”的同时，逐渐入侵对方的腹地

除了“百强”产品形式和盈利模式正在逼近外，和李彦宏都指出，搜索的关键是找到优质内容，否则搜索将是无根之水。然而，双方都缺乏高质量的内容。

与此同时，从搜索战的发展历史来看，搜索公司在竞争的同时也在思考几个基本问题:搜索仍将是互联网世界不可分割的核心工具吗？它将以什么形式存在，如何使用？搜索战将围绕哪些核心因素展开？基于

，字节跳动参与搜索的真正目的是复制还是颠覆百度？百度将如何处置山下的渡劫？

焦虑的头条

近年来，字节跳动在社交网络、电子商务、教育、游戏等领域进行了积极尝试，并四处发起攻击

社交产品flash多而fly chat反应差；按照VIPKID的例子，gokid被推出，裁员很快被披露。获得哈默技术硬件专利和后续产品跟进不力；电子商务公司“价值点”的发展一直是人们抱怨的焦点。摄影

:高晶晶

除了信息、视频等大众娱乐产品，字节跳动在其他领域的布局并不顺利。人们问张一鸣就像问王星:字节跳动的边界在哪里？

如果我们追溯到张一鸣的商业逻辑系统，答案会变得更加混乱。历史上，他不喜欢和巨人分享蛋糕。

2年，016，张一鸣在央视的“对话”节目中提到:“不要和别人的核心领域竞争，那会耗费你很多精力，没有优势。”

2018，张一鸣在与经济学家钱颖一的对话中，观点并没有改变:“如果你把社会看作一个一般的系统，你会发现你不是在争夺自己的份额，不是在重复做事情，你不是在复制一个企业，而是在创造新的社会增量“

一家跨国公司的市场负责人在接受《中国企业家》采访时表示，中国广告业的收入稳定地占国内生产总值的0.9%左右。其中，网络广告收入占广告总收入的比例逐年下降，已经进入了股票空间的游戏。

据《2019年中国互联网广告发展报告》统计，2019年中国互联网广告总收入约为4367亿元。“我们估计，英美烟草(百度、阿里、腾讯)和字节跳动本应从中获得约3000亿元的收入媒体透露，字节跳动家族在2019年实现了1400亿元。我对这个数字有所保留。”市场领导者说

根据百度2019财年业绩报告，百度2019年在线广告收入为781亿元，占总收入的72.7%。包括云服务和智能设备在内的其他收入总计294亿元，占总收入的27.3%。然而，根据财务报告数据，百度2019年第三季度的广告收入为204.34亿元，同比下降了9%。第四季度广告收入达到208亿元，同比下降约2%。幸运的是，环比增长显示出复苏的迹象。

无论如何，字节跳动的广告增长和扩张野心已经砍掉了许多英美烟草的蛋糕，对其他公司构成了重大威胁

上述市场领导者表示，对于广告商来说，字节跳动最有价值的事情是“持续增长”然而，业务可以无限扩展，但增长空间有限。2020年，随着上市时间的临近，字节跳动无疑已经进入深水区根据

QuestMobile的数据，2017年12月，今天的头条应用程序DAU突破了10亿，但到了2019年年中，今天的头条仅增加了2000万，总量徘徊在1.2亿左右，甚至在使用时间和用户数量上一度出现负增长。

“算法推荐”的弱点已经出现。如今的头条新闻饱受“七年之痒”和“过度依赖”视频产品之苦，比如chattering和TikTok。同时，在推送内容模式下，生产者和用户处于弱连接状态，关系不稳定。在

移动互联网生态系统下，由于缺乏可访问的平台信息，百度陷入了“信息孤岛”。今天的标题是相似的，但问题是推荐引擎缩小了用户的感受，需要突破“信息茧室”

要解决这个问题，搜索工具是最好的武器。除了准确的营销和分销，

搜索还可以汇总字节跳动的各种产品矩阵。在2019年11月的活力大会上，刚刚升任今日头条CEO的朱·表示，今日头条的策略是“一横一纵”:“一横”是尽可能丰富的内容类型，“一纵”是尽可能多的发布方式

事实上，第一百人最终会打第一次世界大战，这早已写入双方的战略计划。

2-018年，与字节跳动关系密切的高级官员向《晚》透露，标题对对手的判断是百度在第一阶段，腾讯在第二阶段，脸谱在第三阶段。分别对应信息流产品、内容社会化产品和国际化三个阶段

目前，面对增长的迫切需求，字节跳动没有时间有条不紊地逐一进攻城市。相反，三支武装力量正在并行工作，同时寻求跨越三个战略阶段。

事实上，早在两年前，字节跳动就已经在搜索方面投入了大量的兵力，而且大部分核心技术人员来自“百度部”

2年7月，014年，百度最早的员工之一、网络搜索技术副总监杨振源加入了今天的头条。他为头条新闻奠定了技术基础，并设计了“bytespider”爬虫工具

同年，《今日头条》聘请了百度社区的主要设计师洪定坤担任技术总监，以及百度网络搜索部的总设计师陈玉强。这两者帮助头条建立了一个机器学习系统和一个广告和评估系统。

2-015年，百度网络搜索部总设计师朱登上了头条。2016年5月，百度美国深度学习实验室的负责人李磊成为头条新闻。2017年，朱带领搜索队登上今天的头条。2019年8月10日，今天头条页面的通用搜索引擎正式启动。最近发布的移动标题搜索应用APP

与百度应用相似，都是顶部搜索框结合底部信息流的形式。输入关键词，主屏幕将优先显示字节跳动的各种盘子:今天的头条新闻、摇动声音的短视频、西瓜的长视频等。整体使用体验非常流畅。

从产品框架来看，标题搜索的形式基本完成。然而，这项搜索能否为未来的头条新闻带来利润，取决于字节跳动能否给消费者带来真正的金钱和收入。

一名搜索引擎优化从业者向“中国企业家”透露，该行业目前对标题搜索持谨慎态度。

“许多企业都愿意参与(标题搜索)，第一波奖金是超级应用上线后最慷慨的一次。”然而，搜索并不仅仅依赖烧钱和技术这位搜索引擎优化从业者说，“每个时代都有红利。当百度以竞争排名起步时，它的流量很便宜，可以先免费分发给用户，然后再进行竞争定价，从而形成一个强大的联盟体系。然而，现在交通越来越贵了。今天的头条新闻购买流量，然后补贴给用户。这种模式在短期内是无法扭转的。为了盈利，今天的头条必须首先引导自己，这仍然是在他们自己的生态圈销售广告的方式。

百度的反击

谈到标题搜索对百度的威胁，百度应用总经理平小李在接受《中国企业家》采访时表示:“在搜索这一领域一直不乏竞争，几乎每两年就会出现一个新的竞争对手。搜索和信息流的技术壁垒非常高。百度并没有很长时间推出信息流，但它很快就打开了市场。然而，从技术上来说，从信息流中反向搜索是困难的。”

李轻云淡风地回答，但百度在应对方面的表现并不那么平静

照片:史

2年4月019日，百度与今日头条因侵犯内容产权相互起诉，要求赔偿9000万元，战争开始外化。

2-019年第一季度，百度公布自上市以来首次季度亏损9.36亿元。其中，搜索服务和交易服务的收入同比仅增长8%，净利润同比下降90%外界认为百度的搜索优势岌岌可危。

2019年5月17日，在危机重重的情况下，李彦宏毅然决然地告别过去，宣布重组内部结构。

曾建立联盟系统，支持百度的“摇钱树”达10年之久。百度搜索公司总裁向海龙辞职，他被认为“没有人可以动”。他的辞职很少直言不讳:“向海龙是个人电脑时代的老部长，他没有跟上移动互联网的思维。”核心性能没有达到标准，用户体验没有改善。向海龙需要对此负责。”

之后，对百度APP和信息流增长做出核心贡献的沈撼被提升为百度高级副总裁，百度搜索公司的战略转型为移动生态企业集团(MEG)，沈撼全面负责。

与此同时，搜索销售系统的、顾、郑子彬等人相继离开了海龙的老部门，一个时代正式结束。

沈振上任近一年，百度内部业务发生了几个重要变化。首先，搜索、信息流、小程序等业务被强有力地整合到中心，充分发挥协同作用。第二，申克率先建立了MEG的大中型平台系统，并迅速将几个主要产品的累积增长和算法模式扩展到新的业务单元。

和李彦宏本人，更希望百度能从制度和文化的深层变革，激发公司的创业精神在他的个人推广下，梅格已经从以关键绩效指标为导向转向以产品为导向，并更加强调用户体验。

百度内部人士向中国企业家透露，李彦宏在5月17日邮件当天与MEG管理层的沟通会上重申了“简单可靠”的企业文化，并对高管提出了三个新要求:一是信息透明，讲真话；第二，我们应该敢于反思历史，找到创新的空间。第三，有些事情是无法推进的，允许反馈给上级老板。每月

，百度将在内部网直播高层与员工之间的沟通会议。2019年7月，在沈珍参加的沟通会上，部分员工提出报销费用等问题，沈珍对此进行了谴责:在公司生死存亡之际，你还关心出租车报销等小事？

除了进一步巩固和加强业务外，百度的销售和业务体系也发生了显著变化。申克拥有技术背景，缺乏海龙那样深厚的商业经验。2019年6月，百度召回资深人士石有才负责MEG的销售业务。

2年下半年，019年，百度的营销工具开始迭代，推出了面向广告主的端到端解决方案“风云计划”，其中包括一站式建站平台“吴彤”和运营及客户关系管理平台“爱加倍”。它被业界视为今天的标题“橙色车站建筑”和飞鱼客户关系管理系统的对立面。

一位体验过百度和大标题两个广告系统的SEO从业者总结为“中国企业家”，他认为百度的信息流广告产品基于多年的搜索、广告和技术经验、丰富的用户标签和更好的营销线索而具有优势，而诸如Handy(手机百度)、帖子栏、浏览器、地图等产品。可以更准确地定位用户。缺点是操作平台使用复杂，客户经常需要捆绑搜索和信息流产品。

标题对客户的广告优势在于方便的移动台建设、优秀的流量和算法、极快的推广速度，以及在几分钟和几小时内更新用户模型和数据。然而，缺点是交通太杂，质量差，采购订单严重，高质量的广告空间非常昂贵，长尾商家很难从中受益。

另一个值得注意的现象是，在百度最新的2019年第四季度财务报告中，托管页面的收入已经占到广告和营销总收入的四分之一。在

之前，百度很少向外界披露百度托管的页面是什么样的产品形式，由哪个部门设计和负责。中国企业家从百度那里了解到，托管页面的推出始于百度对医疗广告的整改。众所周知，医疗广告是百度的生命线。虽然外界对这个问题有很多争议，在百度也引发了很多舆论危机，但是很难放弃。内部压制通常只是一种形式。

目前，托管页面业务仍在持续发展，连同信息流和小程序，被百度列为三大战略规划和增长引擎的核心。

百度票

2019，在舆论领域，百度几乎完全失语症，被视为一个年老唯利是图的“怪物”。但是在改造移动互联网的道路上，百度有很多票，所以它不必如此尴尬。

在个人电脑发展的黄金十年，搜索是网络世界的中心。百度作为看门人，掌握着进入的钥匙，控制着无数企业的流量阀门和生命之门。百度建立的搜索市场不仅像自来水一样利润丰厚，还生产出优秀的内容产品和繁荣的生态。

2002年，百度建立百度联盟，推出百度MP3搜索2003年，百度推出了明星产品百度贴吧2005年，百度上网，百度知道，同年，百度地图推出。2006年，百度在内部测试了百度百科。这些产品仍然是百度生态的重要组成部分。可以说，百度过去的辉煌不仅来自搜索，还得益于上下游的内容和服务布局。

但是，竞价排名模式的成功太容易了，百度正在逐渐失去产品体验和商业价值之间的平衡。

百度的布局对移动互联网的变化也是积极的，但方向似乎是错误的。受个人电脑时代肌肉记忆的限制，百度花了很长时间寻找一个入口，把自己建成信息发布的“枢纽”。

2011年，移动互联网蓬勃发展。百度首次设立手机部门。它在安卓系统上推出了一个“简易平台”，并将其嵌入制造商安装的机器中。该产品被设计为启动后立即显示一个搜索框，试图“框”用户。像

这样的产品肯定不受欢迎2012年，腾讯和阿里利用惊人的投资支持滴滴和快的抢占移动支付门户。在生活服务类别中，双方是否也分别押注于美国群体和饥饿

同期，百度仍在寻找一个“枢纽”2013年7月，李彦宏个人决定收购91无线，价值19亿美元，成为中国互联网历史上最昂贵的交易91无线可以比作个人电脑时代的hao123。收购后一个多月，91无线的流量由于资源的超卖或预售而急剧下降，然后被战略性地放弃。

2-014年，百度赌O2O，先后收购糯米网，推出百度钱包和百度外卖，试图打开基于搜索和地图的O2O闭环。为了完成这个蓝图，百度给了O2O很多血，并在2015年将其在去哪儿的股份卖给了携程。随着超大型工厂的合并，

0 O2O之战逐渐衰落，百度并没有得到它的有力支持。在接下来的两年里，百度在移动方面没有取得任何突出的成绩。手打pp曾经在内部处于尴尬的境地。移动搜索数据、日常生活和保留都依赖于转移。

2016年，血友病酒吧和魏泽西事件成为压倒百度的稻草，陷入了历史上最严重的舆论危机。

可以说百度在移动互联网上的表现源于公司的记忆和李彦宏的好恶。当时，李彦宏多次在公开场合对移动互联网表示怀疑，认为支离破碎的应用和连接将分裂世界的连接，这是网络互联时代的倒退。

李彦宏只说对了一半，但他低估了智能手机在进一步成为通信和娱乐工具时所释放的巨大流量和颠覆性力量。

2017，李彦宏终于开始寻找百度的节奏

在一次内部讲话中，李彦宏提到:“百度最重要的事情是发布内容。”我们如何利用百度的平台把内容带回来，让我们的用户更容易访问它，并完成我们的使命，使人们能够访问信息和找到最方便和平等的信息？

李彦宏指出，搜索引擎的核心是内容竞争在2019年字节跳动CEO的面对面会议上，张一鸣也谈到了类似的观点:“外界认为推荐算法是公司业务的核心，事实上，高质量的内容才是竞争力。”“

，但是当百度期望回到塑造内容生态的时候，它发现它已经很缺牌了在过去的十年里，百度放弃了太多优秀的内容产品和生态机遇。

自2011年以来，以韩寒为代表的作家对百度文库进行了抨击。当音乐人抱怨百度MP3时，百度未能借此机会推动行业版权改革，错过了参与内容生态重建的过程。

2-014年，盛大文学在找卖家时联系了百度，但李彦宏没有表现出任何兴趣，盛大易手将产品卖给了腾讯。2015年，为了赢得O2O大战，百度出售了一系列非核心业务，包括音乐、文学、游戏和视频。

在此期间，百度贴吧也从巅峰走向衰落。这不仅让百度失去了一个高粘性、内容丰富的高质量社区，也让百度错失了进一步扩大其账户和社交网络的机会。

2018年，当百度决定扩大信息流时，“信息孤岛”的势头难以逆转。仓促支持的100个数字的内容质量很差，剽窃也很严重。百度倾斜的流量进一步损害了用户体验。

百度如何重建内容生态？1992年中期百度“改革”后，019年，李彦宏做出了两个更重要的投资决策。

2年8月8日，019年，移动零售解决方案提供商优赞宣布收到百度3000万美元的投资。仅仅四天后，百度以4.34亿美元的总价格出现在智湖的投资者名单上。

称赞百度的投资。百度首席执行官杰伊·白在接受《中国企业家》采访时表示:“百度对品牌或企业主的价值更注重展示和提供线索。百度需要一个具备电子商务交易能力的合作伙伴，以及一个能够承载其巨大流量和用户资源的平台。”“

百度投资智虎的阴谋要丰富得多

智虎内部人士告诉中国企业家，张一鸣也表示对智虎的投资感兴趣，但智虎的出价太高不过，百度并不是智虎CEO周源的第一意向，而是百度更为活跃。

事实上，百度已经和智虎纠缠很久了。2018年之前，百度搜索结果的前几个屏幕大部分被智虎占据。曾经，智虎70%以上的离线流量是通过百度搜索获得的。然而，2018年后，百度开始支持“百佳”，智虎的权重逐渐下降。2019年，智虎几乎从百度搜索页面上消失在

接受百度的投资后，智虎的权重开始回归。双方在小型项目上有很多合作，但整体曝光率和流量仍无法与2018年之前相比。

搜索的下一站

据美国市场研究公司统计，今年2月，百度仍占据中国搜索引擎市场的2/3。然而，其整体平台市场份额在2019年出现波动，从年初的71.40%降至年底的67.09%。

此外，搜狗和神马分别位居第二和第三，2019年底市场份额分别为18.75%和6.84%，差异很大。搜狗的市场份额从2019年初的4.60%上升至年底的18.75%。神马的市场份额从年初的15.36%下降到年底的6.84%。

从目前的数据来看，百度在搜索方面的绝对优势不会长久动摇。然而，从用户感知的角度来看，未来的搜索仍会成为互联网世界不可或缺的工具吗？如果对

进行数值分析，搜索的比例仍然占据绝对位置。

2019年，根据中国互联网络信息中心(CNNIC)的报告，中国互联网人口达到8.54亿，其中6.95亿是搜索引擎用户。搜索仍然是核心的“正当需要”

，但如果该公司敢继续在搜索领域大举投资，它将变得越来越谨慎。在个人电脑时代，尽管许多风和云巨头都涉水过搜索河，但除了核心玩家百度，搜索也是一个很容易将公司拖入泥潭的怪物。照片由

:施

2006，腾讯推出“搜索搜索”。由于缺乏核心技术，腾讯在经过几年的支持后，于2012年拆分搜索引擎并将其合并。2013年9月，腾讯以4.48亿美元入股搜狗，持有新搜狗36.5%的股份，并一度在微信和QQ浏览器上向搜狗倾斜大量资源。

，但搜狗并没有因为腾讯的持股而变得更强。一方面，搜狗输入法和搜索之间的强绑定经常导致用户的不满；另一方面，由于交通价格飙升，搜狗的交通采购成本一直居高不下。搜狗在最新的2019财年业绩报告中披露，交通收购成本已超过相关服务收入的60%

同时，搜狗在智能硬件方面表现不佳，业务多元化不顺利，抗风险能力持续下降。目前，其市值只有15亿美元左右。

阿里也觊觎搜索业务多年，并在早期通过替换雅虎中国的股权间接涉足搜索业务。2011年，阿里发起了垂直搜索，“一次搜索”2014年6月，阿里以50亿美元的估值收购了加州大学加州大学整合了“一个搜索”，并在手机端推出了“神马搜索”

然而，随着阿里的业务逐渐扩展成一个庞然大物，UC必须执行的功能变得越来越麻烦和麻烦。2016年10月，加州大学推出了其小而漂亮的夸克搜索，简化了位置，并围绕智能信息服务的方向布局。

夸克产品总监郑思楚在接受《中国企业家》采访时表示，搜索有两个障碍:技术障碍和数据障碍夸克并没有将自己定位为对搜索巨头的挑战，而是瞄准了行业中的“下一代”机会，“比如深度学习、人机交互和语音交互在搜索中的比例正在大幅增加。”

事实上，360在2012年启动了搜索，这是百度在搜索领域最强的竞争对手。当时，360没有按常理出牌，将百度搜索和谷歌搜索的内容与二级域名整合，实现了平台间的快速切换，一度吸引了想浏览谷歌搜索结果的用户。

2年8月-014年，360家搜索公司的市场份额超过30%然而，作为一条顽强的“鲶鱼”，360在竞争中过度分散了它的能量，从而与百度一起错过了来自移动互联网的机会。但是搜索每年都要增加很高的技术投入和流程成本，最终360人逐渐退出了战场。

2年3月，华为在海外市场测试并推出了“华为搜索”应用工具界面包括三个功能:搜索、信息流和快速应用

，然而，华为的布局更具防御性2019年5月，华为被美国列入实体名单。谷歌停止支持华为的终端设备，这对华为的海外手机市场造成了沉重打击。华为的在线搜索工具相当于智能硬件方面功能的完善和完善。从历史上来说，搜索作为一种强大的分销工具，未来可能会继续吸引拥有新的丰富流量和充裕资金的大亨们进入。然而，如果你想做好搜索，甚至超越百度，甚至彻底颠覆搜索工具，找到新一代的信息发布工具，核心不仅在于创意，还在于挖掘和不断投资技术。

在对业内人士的采访中，人们对当前搜索市场的主流观点是，尽管像字节跳动这样的移动互联网时代的明星公司势头强劲，但产品仍大多集中在“应用层”经过多年的发展，以英美烟草为代表的三大巨头在建设基础设施、渗透和改变中国生活各个方面的核心技术方面具有更大的意义。

虽然百度目前有很多问题需要批评，但从李彦宏的业务布局和他多年来所坚守的企业技术综合体来看，百度对科技的追求并没有改变。

百度正在围绕人工智能规划下一个时代目前，百度的核心技术，如百度的大脑，自动驾驶和语音识别，仍然有相当高的壁垒。到达目前的内容生态，人工智能也为百度的反击“无处不在”提供支持

平小李说:“目前，白家已经为创作者提供了很多功能，如智能搜索、智能重写和内容制作。”在百度的智能小程序下，大约有数百个服务组件和功能依赖于百度的大脑。“

在未来，搜索模式会随着个人信息存储、互联网信息总量和信息密度而相应改变吗？模式识别搜索和人工智能搜索等更先进的搜索模式已经出现？新一代搜索工具会在科技能力的控制下诞生，还是会直接颠覆传统搜索巨头？

可以想象，只要存在大量的信息和互动，只要技术继续向前发展，搜索战就不会结束。

(本报记者王也为本文撰稿)

中国企业报的独家起点是:

，它讲述了人生和企业的三个基本点——学习、创新和责任

总共有35，000字，并且被连载十次。

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为了进一步贯彻落实中央新指示和新要求，更好地贯彻落实 中国企业联合会和中国企业家协会推出了一个名为“企业抗击流行病和恢复生产的典型故事”的专栏。 对企业和企业家在抗击疫病和恢复生产中的突出贡献进行了一系列宣传报道，让更多的人了解他们的突出事迹，展示他们的决心、勇气、行动和责任。

这篇文章选自《中国企业家杂志》。艺术经纬:米果

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