去年中国商业领域的一件大事——物美收购麦德龙中国，今天(4月23日)正式完成。
麦德龙今天宣布，尽管新的冠状肺炎疫情带来了挑战，但麦德龙中国和物美之间的股权交易仍计划在第二季度完成。新的股权结构是物美集团持有麦德龙中国80%的股份，麦德龙集团持有20%的股份。
麦德龙于1996年在上海开设了第一家门店，目前在中国已有97家门店。大都会中国2019财年的增长率超过5%。
收购后，物美如何整合麦德龙中国是市场关注的焦点。
首先是被收购方的品牌是否会保留的问题。物美表示，物美集团打算让麦德龙中国继续以“麦德龙”品牌独立运营。麦德龙中国将继续由现任麦德龙中国总裁康德领导的现有管理团队管理。
在麦德龙中国最新一届董事会中，麦德龙集团将迎来11名董事中的两名，分别是麦德龙集团首席运营官兼管理委员会成员拉斐尔·加塞特(Rafael Gasset)和麦德龙集团运营合伙人兼运营管理委员会成员迈尔斯·格雷厄姆(Miles Graham)。在另外九个席位中，物美集团作为该公司的主要股东，已经任命康德为其中之一。
麦德龙中国的官员还表示，这笔交易对员工和管理团队没有影响，也不会改变与商业伙伴(包括供应商和服务提供商)的现有合作关系。客户的权益将保持不变。
麦德龙中国透露，物美将进一步投资改善麦德龙中国的运营效率和顾客购物体验。
根据物美披露，物美与麦德龙的整合可能会携手并进。一是在物美引入和推广麦德龙食品安全标准体系。一个是将多点Dmall数字集成到地铁商店中。
据《商业观察报》报道，物美自去年收购麦德龙中国后开始引入麦德龙食品安全标准，包括引入麦德龙的麦金塔可追溯系统标准。目前，一些马自达的可追溯产品已经可以在北京的一些物美商店买到。
麦德龙执行欧洲食品安全标准，是市场上唯一的HACCP认证企业。其进口产品占销售额的16%以上，自有品牌占12%以上，并全程冷链运输。这套高标准的食品安全控制系统，以及进口产品供应链的资源、自有品牌商品的开发能力和经验，有助于物美商品供应链的升级，挖掘一些中高端消费群体，拓展物美2B业务。
物美超市对麦德龙的输出是数字化的。据许多相关人士透露，自从多点Dmall成为麦德龙的中国技术合作伙伴以来，双方在数字零售系统层面的合作已经开始加速。例如，我们将与商品系统、营销系统和退货系统建立全面的联系。我们将全面开放整个零售链，实现线上和线下商品、营销和服务的整合。
物美创始人、多点德迈勒董事长张文忠早些时候指出，麦德龙的业务增长率已经达到20%，未来多点将有助于麦德龙的业务增长。
在C端，有两种业务可以直接体验麦德龙的数字化推广:O2O和智能采购。对于后者，多点Dmall将不断优化麦德龙商场的智能购物区，并改善麦德龙会员的结账体验。
在O2O业务中，多点Dmall和城域网之间的数字合作得到了推进。到目前为止，麦德龙已有5家线上多点家居服务店，包括4家北京店(北京万泉河店、何世礼店、李水桥店、京顺路店)和麦德龙重庆南岸店。从商店到家庭的整个渠道为50，000多名会员用户提供服务。
得益于数字合作的推进，在疫情期间，北京地铁和重庆地铁的C端全通道单条流量环比增长了60%以上。
多点Dmall透露，4月份，多点Dmall开始测试和推出麦德龙的优质商品——冷冻商品。预计多点系统将在4月底完成冷链测试，并在不久的将来推出冷冻商品。届时，地铁网上商品结构将大大优化，实现7公里配送服务。
“经过疫情检查，每个人都应该更加确信，线上和线下的整合是未来，零售和批发的联合发展是未来，坚持高食品安全标准是未来，实现产业整合、形成规模是未来，开设更多新店和创建高效供应链是未来。”
从张文忠的角度来看，麦德龙中国与多点Dmall一起，可以实现线上和线下整合、店对店整合、线下商店和供应链资源的再利用，并改善终端客户，尤其是终端客户的线上和线下购物体验。
麦德龙还表示，新的所有权结构将实现麦德龙在中国的专业优势，并将物美的资源和能力有机结合。麦德龙中国的B2B业务发展和全渠道零售转型可能会加快。
中国大都市只是物美集团最近一系列收购中的一个。在收购麦德龙之前，物美收购了中国B&Q 70%的股份、中国北方乐天马特的21家店铺、隔壁的70多家便利店，以及重庆商业集团45%的股份。3月28日，张文忠博士当选为重庆商业集团董事长。目标