受新一轮皇冠肺炎疫情的影响，2020年已成为电子商务蓬勃发展的一年。威亚在工作室卖房子和火箭。罗永好高调进军“交朋友”；李佳琪的“缺席直播”已经登上了微博搜索的榜首。只要生活在电子商务平台上的Kols有问题，就会在网络上引起热议。
活跃的现场电子商务行业会再次流行起来吗？现场电子商务行业长期以来一直在谈论个人知识产权，最终发现商品和低价是不可绕过的，优质和低价才是本质。根据中国消费者协会3月31日发布的调查报告，能够吸引消费者决定购物的主要原因是商品本身的性价比和价格偏好。
恒大集团首席经济学家任泽平日前表示，目前的形势类似于2003年非典和2008年国际金融危机的叠加。与此同时，有人指出，当前社会的主要矛盾是，流行病后对报复性消费的需求越来越强烈，而人们的口袋里又缺钱。
在这个节骨眼上，减少欲望、负担得起的消费和不必要的支出已经成为共识。价格合理的品牌欢迎极好的市场机会。
现实:报复性存款成为常态，超级平价带来历史机遇
这一流行病引发了消费者收入下降和失业率急剧上升，全球经济正遭受重创。
随着消费者缺钱，几乎所有的电子商务平台和品牌都在“杀戮”以获取利润。事实证明，经济衰退是超级廉价品牌出现的好机会。例如，优衣库从日本的“萧条十年”中崛起，它遍布一线和二线城市的商业圈。美国百货公司的隐形之王TJX也是零售业的奇迹。经济越不景气，销售就会越火爆。
在疫情爆发后，会有预期的报复性消费吗？
“疫情爆发后，不会出现预期的报复性消费，而是报复性存款。一个有点前瞻性的企业家此时不能提价。”在接受媒体采访时，以低价优质产品闻名于世的联合创始人兼董事会主席叶国富表示。
全球著名卓越产品联合创始人兼董事长叶国富
当整体收入下降，预期过于乐观时，大多数人会谨慎安排自己的消费支出，选择为未来预留更多资金，使消费更加理性和谨慎。
《2020年麦肯锡中国消费者调查报告》显示，绝大多数受访者在消费方面更加谨慎。60%的受访者表示，他们希望把钱花在“前沿”上。在生活成本较高的大城市，如北方、上海和广州，一些消费群体更加精明，追求最高的性价比。消费呈现出“炫耀性消费”的趋势。从专注于大品牌到专注于实用且具成本效益的消费。
著名金融评论家叶檀也指出，“在一个特殊的阶段，超平价企业和品牌正面临着难得的历史机遇。总会有要求性价比的顾客，总会有廉价商品的市场。”
法宝:稳定的现金流，高于商业逻辑的质量价格比，增强在线和家庭功能
在“生存”的时刻，现金流比什么都重要，也是企业生存的法宝。
在这样的背景下，只有低价才有可能获得交易和产生现金流，而现金流比利润率具有更高的优先权。复工投产之初，2月份营业额一度下降95%的名优产品宣布大幅度降价，95%以上的产品保持在29元以内，新开发产品价格下降20%-30%。
名优产品以“高质量、低价格战略”全球化中国零售品牌。在正常的经济条件下，高质量和低价格的战略帮助它在6年内在世界上近100个国家开设了4200多家商店。“目前，高质量和低价格也需要升级，”叶国富说。
在每一分钱都必须仔细计算的时候，消费者更关注“性价比”。“超级平价战略”需要足够的支持。叶国富透露，著名的优质产品将通过优化管理和供应链升级，创造更多的消费者友好的产品。
嘉鱼基金的创始合伙人和董事长卫哲在疫情期间的一个月内投资了10个消费项目，其中一半是真正的消费项目。作为阿里巴巴的前首席执行官，卫哲在B&Q和阿里巴巴任职期间，亲身经历了2003年非典企业的备灾反应。卫哲表示，在疫情的影响下，消费企业必须顺应潮流，加快“网上”和“同学会”的步伐。在2003年非典疫情爆发期间，网上已经得到了充分验证，返乡能力是在新的疫情形势下快速应对消费情景的一个新项目。
从某种程度上来说，家庭经营实际上就是现场销售商品，丰富了消费者的生活。拥有强大供应链系统和规模经济的领先企业将有更多的机会和可能性。以家乐福为例。春节期间，家乐福到家时不会关门。订单量同比增长300%以上，日环比增长两位数。新鲜电子商务公司如箱马、丁咚、日化精品新鲜食品等。和类似的业务，如外卖平台，如美团，饥饿新鲜食品频道等。也相继售罄。
“疫情不会改变商业模式或商业性质。这是趋势的加速器。”几天前，卫哲在财新云的会议上说，那些回到实体零售行业并有很强的网上回家能力的人，在2020年一定能更好地摆脱他们的同行。本土企业的崛起只是本轮零售改革的一个方面。可以肯定的是，新的模式和格式的出现或兴起对零售商的服务能力提出了越来越高的要求。
未来:全球化是规避风险的最佳方式
真正强势崛起的危机，在每一次危机中，都会涌现出一批成功的企业。
1936年，当美国经济陷入大萧条时，由于美国市场停滞不前，IBM成功度过了危机。为了让员工继续工作，IBM不得不彻底改变自己，转向海外市场，从而成为一家全球性公司。然而，受危机驱动的华为一直在不断改变和发展自己，现在是全球领导者。
从这些背景和性格迥异的公司中，很容易看出它们都有一个共同的重要特征:在危机中确定增长的信心，在危机中彻底改变自己。
在全球经济形势不确定的背景下，不同于许多企业削减预算和准备过冬的策略，名牌产品正走向张之路的彻底扩张。
“鸡蛋很容易在一个篮子里销毁。全球化是规避风险的最佳方式。”在叶国富看来，全球化有助于分散风险。当出现局部危机时，可以调整市场策略，以免扰乱整个局势。“散户”被赶走了，租金也降低了。空释放了大量位置好、租金低的高品质物业，这为知名优质产品的扩张创造了机会。因此，明创友调整了其最初的开店计划，并将其在全球开设600家新店的目标提高到2020年的1200家。
价格逆潮流而降，店铺逆潮流而开，名牌产品在疫情中乐观倒退。卫哲表示，刚刚过去的第一季度是他创立嘉鱼基金以来九年中最繁忙的一个季度。他们正在危机中寻找新的消费机会。
“流行病危机+金融危机是全球性的，全球消费习惯正在调整，”叶檀在最近的一篇文章中写道，每一次危机都是一个扩大高质量和低成本商业模式的机会，比如著名的优质产品。
进入第二次世界大战流行时期，企业将通过提供强有力的价值主张，为消费者创造符合当前形势的有价值的产品和服务，最终生存下来，甚至成为一个伟大的企业。