要成为一个企业，你经常会经历一次九死一生。那些幸存下来甚至将危机转化为机遇的企业家才是这个时代的真正赢家。
英国前首相丘吉尔说过:不要浪费好的危机。
每个危机都隐藏着机遇。危机越大，机会越多。对许多人来说，危机是脱颖而出的机会。一个真正聪明的人绝不会放过任何危机。
担忧推动变革，危机推动变革。
今天，我分享一个企业家的故事，他在危机时刻寻找机会，并积极寻求改变。他就是被誉为软件业“金蝶拓荒史和半个中国软件史”的金蝶创始人徐。
每一场危机都在酝酿着转型和升级。
1991年，徐在领取了360元的劳动保险后，去了的海边。
凭借突破和努力的勇气，加上领先的技术，许很快在金融软件领域确立了自己的地位。金蝶只花了十年时间就在香港上市，成为第一家在香港创业板上市的内地民营软件公司。
随后，基于敏锐的判断力，许通过“个性化ERP”战略，奋力走出标准化、同质化的ERP市场，很快进入了快速发展的快车道。
金蝶徐在首届高交会上
从财务软件到企业资源规划系统的转变扩大了金蝶的领域。从2008年到2010年，金蝶的员工数量翻了一番，达到1万人。2011年上半年，金蝶的收入同比增长58%，净利润同比增长43%，为历史最高水平。
然而，危机正在悄然来临。
当年8月公布中期业绩时，金蝶的市值连续三天下跌了一半。由于发展速度太快，背后隐藏的担忧就显现出来了:投资者担心金蝶的管理失控。
果然，第二年，金蝶迎来了成立以来的首次亏损，亏损金额高达2亿元。快速扩张带来的劳动力成本上升和管理问题已将金蝶逼入绝境。
展望未来，今年移动互联网正如火如荼，而金蝶的重心仍在ERP系统和传统咨询服务上，许也开始思考“变革”。在内部，他用了两年时间将员工数量减少了近一半。
在那段时间里，许邵淳一个人回家，他对自己说:“三个坚持”:坚持信念，坚持信任，坚持行动。
首先是“坚持信仰”。只有坚持信念，沿着正确的道路走下去，这个事业才能长久。
第二是“坚持信任”。患难见真情。这一危机让许对与自己并肩作战的兄弟姐妹更有信心。
第三是“坚持行动”。越是在这一刻，越是冷静地思考。许邵淳将此次暴露的危机视为金蝶历史上一次重大变革的契机。
在商业模式方面，他决定让公司变得更轻，并在未来更加专注于云计算和互联网。在内部，金蝶应该围绕用户体验建立一个快速反应的组织结构和“小、美、快”的文化体系。
云是金蝶的未来
我们自己的危机是纠正问题的机会。
环境危机是突破极限的机会。
"有言语和行动，打破一个新的世界."
在接下来的几年里，金蝶变得越来越“善变”。
自2014年以来，许几乎每年都会打碎一个象征着“过去”的旧东西。
1991年，许邵淳在体制中打碎了梦寐以求的铁饭碗。这是他第一次用大锤砸自己。
此后，在金蝶的发展过程中，尤其是2014年后，他接连砸碎笔记本电脑，掀起手机革命，宣告金蝶进入移动办公时代。后来，他用自己的双手砸碎了客户的服务器，正式宣布成立“ERP云服务事业部”。
2014年5月4日，许站在公司前台，砸碎了电脑
最恶毒的一次是许打破了他工作了20多年的ERP，这就相当于改变了他的人生。此举意味着金蝶云将完全取代传统的企业资源规划系统。到2020年，云业务的收入份额将达到60%，金蝶无疑将成为一家真正的云计算公司。
每年，一次“粉碎”成为金蝶的标准。对外界来说，这有点太显眼了。
然而，从另一个角度来看，正是以这种方式，许邵淳向世界宣告了他改造的意志和决心。在稻盛和夫的哲学中，有一个词叫做“在现实中有言行”。人们通常把无为视为美德，但稻盛和夫强调先说后做。
因为一旦做出公开声明，来自周围环境和自身的双重压力会鼓励自己，迫使自己处于一种成功不可或缺的境地。
许邵淳说，他打破的是旧的思维和对变化的恐惧。
比尔·盖茨说微软离破产只有18个月了。任在《华为的冬天》中写道:“十年来，我每天都在思考失败。我对成功视而不见，没有荣誉感或自豪感，只有危机感。"
2017年5月4日，许砸碎了ERP和老板椅
正是这种危机感使得许邵淳一次又一次地挥动“雷神之锤”。在这个过程中，金蝶跟随时代的步伐，一次又一次地完成了蝴蝶的变化。
跳出自我，知道你不知道
现在，每当危机来临或者经济形势不好的时候，许总是会对年轻的企业家说三句话。
首先，经济没有下滑，而是在酝酿新的增长。
第二，不是没有市场，而是市场已经变了。
第三，伟大的公司总是在巨大的变化中成长。
危机往往意味着转型升级的紧迫性。
许邵淳认为，转型过程中最困难的事情就是管理和文化的转型。原因是，对于一个企业的最高领导人来说，突破自我，理清思路是非常困难的。当他们对过去的经历幸灾乐祸时，他们不知道企业会陷入新的危机。
突破自我的精神起源从何而来？
在多年学习王阳明“良知”的过程中，许邵淳意识到生活在黑暗中是多么的疲惫！如果一个人不能跳出他的“自我”，画一幅画并把自己绑起来，“不知道你不知道”，他就不能做更大的事情。只有达到“更大自我”的境界，我们才能颠覆自己，最终走向光明。
在许看来，管理的本质是激发人性中的“大我”，让人们放下自我，实现更大的自我。
5月15日9:00-12:30，金蝶云峰会将与您讨论“新业务、新管理、新平台”。让我们探索技术的力量，激发人性中的“大我”。通过技术，“大我”将产生乘数效应，让商业世界变得更好。
在这里，将许的旧观打破，重新树立新观。猜猜他这次会“粉碎”什么。
