毫无疑问，消费品行业是一个黑马行业。此外，黑马的频率正在加速——每十年一次，现在是每三年一次。
除了企业家自身的实力，这也离不开时代和行业的客观因素:
消费品行业相对远离垄断行业，如中国市场的资源/技术/成本/关系，也相对远离政治和经济波动的干扰。
因此，即使在经济危机和疫情等特殊情况下，消费品行业仍然是最具弹性的行业。即使外部环境对行业内不同品牌有不同的影响，例如，疫情催生了新类别的日常防护和消毒产品，但也冲击了线下依赖性更强的旅游消费品和旧类别。然而，总的来说，消费品行业仍然是一个“黄金行业”，具有很大的灵活性、快速复苏和口红效应。
正是因为消费品行业处于一个完全竞争的市场中，个体企业家和企业家团队的表现才被赋予了更大的空范围。消费品行业的企业家背景可能与餐饮业相似，背景各不相同。只要你能创造产品并增加一点销售祝福，你就可以称自己为品牌。当然，这并不意味着每个品牌都可以成功地持续发展。
随着创业环境的恶劣和行业企业家门槛的不断提高，消费品行业品牌创建团队的背景也在不断增加——拥有10年行业经验、国内外高等教育和丰富行业背景的人遍布国外企业、民营企业和持续创业。整个行业的创业门槛和团队门槛也在不断提高。
当然，个人在消费品行业的主观能动性越大，就越表明成功可能因人而异，失败可能在短时间内到来。毕竟，“人类”是最难维系的。
投资界喜欢说“赛道”，也喜欢讨论“红海和蓝海”。从理论上讲，消费品行业的大多数细分市场是红海市场，也属于充满竞争对手的赛道。但是为什么仍然有新的品牌一个接一个地出现呢？消费品品牌已经在世界各地引领潮流3到5年了吗？
这背后的根本原因也是因为消费者、媒体和渠道在不断变化。没有固定的成功模式，总是有一波又一波。再过三到五年，00后的企业家可能会进入市场。
每个时代都有代表时代的品牌形象。一旦这个时代的消费群体变老了，老一代品牌人如何满足新时代的消费需求？如何理解新时期消费者的声音？如何跟上新时代媒体和频道的节奏？我们怎样才能放下对自己的依恋和对英雄的依赖，建立一个系统的职业经理人团队呢？太多的老一代品牌人被困在自己思维和认知的天花板下，局限于过去的惯例和经历，停止前进。
尽管消费品行业有许多单一的“英雄品牌”，但英雄品牌的数量非常少，很容易达到品牌增长的上限。企业的可持续发展最终取决于多品牌战略。但是一个品牌的成功模式能复制到多个品牌吗？这很难。因为这背后不仅每个品牌面临的环境因素不同，即使是同一个团队开展业务，也很难简单地复制成功的模式，而人是最不确定的因素。
许多在单个“英雄”品牌上做得很好的国内企业最终实际上停止了多品牌管理。为什么像宝洁公司的资生堂这样的跨国企业有着悠久的历史？
从本质上说，它也是多品牌管理的专业化和制度化，更少依赖“个人”，更多地依赖多品牌管理的制度和体系。然而，这个系统不仅是一个人力资源管理系统，也是一个基本系统。更重要的是新系统、品牌生命周期管理系统、内部沟通和业务促进系统以及风险预防和控制系统。
总之，成功也是小贺，失败也是次要的。消费品行业是一个相对公平、透明和完全竞争的市场，这给了个人品牌拥有者一个很大的空的机会，但由于个人的可变性，也使得持续品牌成功的可能性相当脆弱。
因此，整个行业一方面有无尽的“后浪”，每年都有无数的新品牌诞生，也有不断的黑马，但另一方面，无论是前浪还是后浪，每年都有无数的品牌被代谢掉。很少有消费品品牌和企业能够真正保持增长并永远持续下去。
然而，这也是消费品行业的魅力所在。江山有才华，总是有机会给“新人”。另一方面，这也提醒我们，行业中的实际交易者一定不能放松，一定要始终坚持勤奋，一定不能满足于一次一个胜利，相反，他们已经失去了赢得整个游戏的机会。
接下来，HBG品牌成长研究所将推出一个新的内容部分，HBG案例。
