致敬“逆行者”！他们为广州防疫物资提供“硬核”保障

军队没有动，粮食和饲料都在前进，物质支援是打赢防疫战争的必要条件。

新皇冠肺炎疫情爆发后，广州市成立了以市领导为首、市发改委牵头的物资保障小组。按照“市场与政府相统一、网上与网下相统一、生产与采购相统一”的要求，广州市千方百计加强对物资采购和储存的防控，建立了集生产、采购、采购与储存、调配全过程的物资保障链，不仅为全市防疫工作的有序开展提供了强有力的物资保障。他还坚定地承担起作为国家中心城市的责任，坚持打一场全国象棋比赛，为国家、广东、湖北等地区提供大量口罩、防护服、红外线温度计等防疫物资，体现了广州的实力和广州的责任。

为了大力促进生产、保险和供应的扩大，成立了由市发改委、市工业和信息化局、市市场监管局、企业所在地区和广州医药集团组成的27个“五人小组”。临时政党团体已经成立。市发改委指派的干部担任临时党组组长，进驻企业提供“一企一策”的贴身服务，为企业生产资质、就业、原材料等方面提供协调解决方案，也为全市防疫物资提供“硬核”保障。我们拜访了几个临时政党团体的领导人，了解了面具、防护服和热身枪背后感人的故事。

陈建东:驻点干部干体力活

2月3日，大湾区办事处宣传部部长陈建东刚从从化荣盛无纺布有限公司回来，收到广东康尔医疗科技有限公司关于防护服转让的通知。同一天，他到达企业，深入车间了解设备情况，与企业负责人协商，提出生产转移的书面报告，以促进市防疫指挥部物资保障组的准确决策。

陈建东(左)

2月5日，以陈建东为首的五人小组正式进入广东康尔医疗科技有限公司，成立了以陈建东为首的临时党组，允许在防疫物资的第一道生产线上树立党旗。小组成立后，陈建东和临时党组成员在现场充分发挥了领导作用。他们与企业和光耀集团保持着密切的联系，每天收集和储存两种符合标准的产品，即手术服和防护服。截至3月2日，已收集和储存14738件医用无菌防护服和70100件手术服，防疫物资的收集和储存已全面、优质地实施。

自进入企业以来，陈建东就把服务企业作为自己工作的一部分。他一直密切关注着事实，并把每一个细节都讲得很清楚。企业生产防护服应急备案、生产工人招聘、订购机器推广、复工复产奖金落实、金融机构低息贷款申请、整改方案优化、上游物资供应商供应协调，甚至协助办理当地石湖村企业员工出入境证件等，陈建东与党组成员共同推进，及时反馈。

陈建东了解到从省外返回广州的康尔老员工需要隔离，企业一线员工紧缺，在确保每天完成站内“规定动作”的基础上，带领党组成员主动承担将松紧带系在医用无菌防护服袖口的纯手工工作，力求将每一条松紧带的结系得规范、“美观”。

陈强:跑100多公里确保物资保障

1月29日上午，陈强来到位于南沙的广州洛华医疗器械实业有限公司的住所。五人小组(市发展和改革、工业信函、市场监管、广东医药和地区代表)抵达后，立即召开会议，就恢复劳动力和存在的困难与企业进行磋商。他们立即研究了罗湖公司防疫医用口罩的生产和储存情况，传达了上级指示和相关工作要求，明确了分工。

在停留之初，由于仍是春节假期，企业在复工和恢复生产方面面临许多问题。首先，工人严重短缺，原材料储备有限，上游企业启动不均衡，甚至员工的食品问题。

当时，陈强带领五人小组分别与企业协调，逐一解决。在企业提高工资和机票报销以动员员工返回岗位的同时，他们还协助联系各区、镇和街道，实施人力替换和招聘，并为员工提供食品订购和其他保障。同时，协调各省市及周边城市相关单位，积极协调发布上游企业同时复工的业务申请函及配套材料。

在驻厂团队和企业的共同努力下，企业迅速恢复生产，产能从开始的12，000台/天迅速增加到30日的100，000台和2月3日的132，000台/天，2月6日稳定在150，000台/天(企业2019年的年生产能力仅为60，000台/天)。目前医用外科口罩的生产能力占全市同类产品的最大比例，接近30%。

截至3月5日，陈强每天通勤120公里，工作12小时。经过一个多月的不间断生产，其常驻企业共生产了501万张口罩，为防疫和控制疫情提供了有力的物质保障。

邱:“帐篷下”搭建沟通桥梁

1月30日，邱作为应急物资收储防控专项班的代表，并以五人小组和临时党组组长的身份，前往从化市广州福泽龙卫生材料有限公司。福泽隆公司是一家中小型企业，行政空间不足，服务于企业的宗旨，不干预企业的经营。与企业协商后，邱的五人小组在公司值班室旁搭建帐篷作为永久办公用房，不占用企业办公空间。

邱(右二)

在此期间，邱为协调企业加快向市场供应企业生产的防疫物资，签发了相应的证书和公函。其中，为了将福泽龙生产物资从盘龙县运输到广州，广州市交通局在驻地党委小组的协调下，迅速办理了应急物资通行证。

高培杰:成为常驻企业的“志愿者”

高培杰作为杰特公司驻工地临时党组组长，与市、区两级市场监管部门的班子成员协调配合，满足防控一线和医疗机构对医疗防护用品的需求，并积极与省药品监督管理局沟通。按照疫情期间医疗器械行政许可应急审批程序，开通绿色通道。医用手术口罩应急备案证明只需4天，医用防护口罩应急备案证明只需15天，帮助杰特公司实现生产转移，扩大生产能力。

高培杰(右一)

根据市防控新皇冠肺炎指挥部物资保障小组的工作要求，进驻现场的五人小组从进驻捷达的第一天开始，就开始了解原材料和设备供应、生产包装、库存和储存的各个环节。在不干扰企业正常生产经营的情况下，深入车间了解情况，及时发现各环节存在的问题，提出有针对性的解决方案，帮助企业解决困难，缓解困难。

在保证产品质量的前提下，鼓励企业尽快提升生产能力。特别是在公司人手不足的时候，派驻现场的五人团队变成了“志愿者”，积极帮助公司进行产品包装、原材料和物料搬运，有的甚至能熟练操作叉车。工人们笑着说，由于现场增加了五人小组，材料处理的效率大大提高了。

王建:为企业降低运输成本263万元

新年的第一天，广州市发改委价格监测中心主任王建全身心地投入到防疫工作的物质支持中。在完成一系列准备工作后，1月29日，第一批驻厂市级工作组成员王建进驻宝威康劳保用品有限公司和安博医疗器械有限公司，协调实施复工复产和提高产能工作。他是第一批在工厂成立五人小组的干部之一。

王建(左)

刚到工厂，春节期间，大多数员工仍在休假。此外，原材料制造商的人员和各种运输人员也在休假，这不仅要求高工资才能邀请员工恢复工作和生产，而且原材料极其稀缺，价格仍然很高。

王健知道企业的实际困难和担忧，立即采取了行动。只花了五天时间就实施了500万元的专项补贴，扩大了企业联系人的生产能力。这消除了企业对重返工作岗位和高成本恢复生产的担忧。它鼓励企业敢于以5-10倍的工资邀请员工回来。他还以10倍的价格收购了一家耳带织带厂，并以更高的价格购买了大量熔喷布原料，这对于保证卫生生产能力在短时间内快速增长近10倍起到了关键作用。

此外，他还协助企业落实并解决了“30万份健康保险订单未能在春节前一天送达猫订单”的投诉问题，并回避了企业不诚信索赔等法律问题。联系中国建设银行花都支行为企业落实1000万元紧急贷款。仅用了两天时间，王建就解决了顺丰快递春节期间的服务费问题，降低了运输成本263万元。

当疫情防控工作进入常态化阶段，防疫物资从“一包难得”进入基本数量充足、供应稳定的阶段，在各种防疫物资生产企业工作的发展改革人员纷纷从“疫”战前线返回工作岗位。他们继续为恢复工作和生产，为广州的经济和社会发展而奋斗，并继续认真地作出自己的努力。

记者黄

记者]隋

[作者]黄淑敏

[来源]南方报业传媒集团南方+客户