酒店管理通常很难赚钱，尤其是高端酒店。
你可能会说，不，这么多酒店不赚钱？这个行业的每个人都知道他们真的不赚钱，那么谁赚钱呢？那些汉庭和锦江的明星不赚钱吗？我告诉你，汉庭和锦江酒店是酒店的平台。他们不会自己租用场地来装饰和开放酒店。他们做的是平台。
一个真实的案例。
2019年5月，海南一家酒店的老板因为债务危机找到了董戈的团队，并寻求咨询服务来解决债务危机。
我们到现场做现场检查和诊断。
这家旅馆的装修仍然非常豪华。它总共花费了3亿元，而且装饰得非常漂亮。客流也很好。这个旅游区的特点是季节性很强。海南的游客数量绝对不错。
我们问老板是否赚钱。
老板说，赚钱。
我们问，我们一年能挣多少钱？
老板说他每年至少能挣1000万英镑。
我们问，你的债务增加了还是减少了？
老板说，增加了。在一年的时间里，债务增加了6000万元，所以我们需要打电话给你的专家来帮助我们检查和诊断出了什么问题。
通过对财务资产负债表和其他财务数据的现场检查和统计分析，我们发现酒店的财务数据显示，在一年内，债务确实增加了6000万英镑，减去1000万英镑的利润，实际增加了5000万英镑。
有什么问题吗？
事实上，这很简单。
老板没有包括3亿元投资的利息和固定资产折旧。这些零件加起来有6000万个。
99%的危机企业老板不会结账。
在十多年的债务危机咨询服务中，通过对大量客户案例中债务危机原因的统计，几乎有99%的危机企业老板不会结账。
不，有很多种类的没有。
首先，这并不意味着没有预算。你没有预算，没有期末考试，也没有精算。许多企业都没有这种预算和决算，更不用说精算计算了。据国内企业估计，只有国有企业和上市公司才有预算和决算，而民营企业只有数十亿数量级、高度重视管理的企业才有预算和决算。没有普通的企业。
二、不敢算，不愿意算，不敢算。为什么会这样，因为用一个人计算，即使损失了，怎么办？老板心里模模糊糊地知道这笔帐，所以他不想去算。也不敢算，因为一算，就算损失惨重，损失巨大，那怎么办？它会吓死我的。只是不要算账，埋头苦干，向鸵鸟学习。
第三，许多企业只有会计，没有财务。
因为会计记账，她不会来做财务分析。如果有一个会计或首席财务官可以做财务分析，因为财务分析说的是实话，而老板不想听，这种财务要么不会持续太久，要么不会说实话。老板让我们照他说的去做。
读完这篇文章后，我该怎么办？
董戈建议你应该学会结算。利息、折旧和各种费用应摊销到成本中。然后再看看，是否赚钱。
如果你赚钱了，继续做下去。如果成本太高，看看我们能否找到降低它的方法。如果可以，我们必须减少它。
工厂或任何其他类型的企业应该尽最大努力采用基于平台的方法，这样更多的核心员工可以成为合作伙伴，这样他们就可以独立完成工作，并获得更多的利益。
老板是建立一个平台，画小会计单位，让合作伙伴做具体的业务。基金、高级管理层、采购和研发由集团统一管理，其他业务由以下业务部门自行管理。
这种调整将带来根本性的变化。它激发员工的积极性，分散风险，降低成本，提高效率。
为什么不呢？
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