谈到今天的中国零售业，网上的人肯定会想到阿里、京东、品多等超级平台，而线下的人肯定会想到大润发、永辉超市等连锁超市巨头。然而，近年来，也有许多便利店，如遍布全国的美意佳和充满香港风味的7-11。
然而，在许多零售企业中，有一家公司一直被低估。这家公司起源于湖南芙蓉的繁荣。许多人会突然觉得对莲花繁荣这个词非常熟悉。然而，很多人可能不知道芙蓉盛兴在全国开了15000家店，他的老板岳丽华是湖南最大的隐形大亨。
芙蓉盛兴是一家低端连锁便利店，主要在一些偏远地区或一些大城市的村庄开设。可以说它是为穷人做生意的。然而，因为穷人得到了很好的服务，老百姓也真正受益，所以芙蓉的大老板岳丽华成了一个富人。芙蓉盛兴不是上市公司，所以我们不知道他们的收入和利润是多少。但是你可以想象15000家便利店每天能赚多少钱。
事实上，岳丽华不是海归，也不是富二代。他能取得今天的成就，但他真的依靠自己的努力。岳丽华出生在湖南益阳的一个村庄。岳丽华家很穷，有七个兄弟姐妹。岳丽华是七个兄弟姐妹中最小的一个。岳丽华年轻时总是又饿又饱。
20世纪80年代，岳丽华的父母在家乡开了一家食堂。岳丽华上小学的时候，他知道放学后如何帮忙打理家里的食堂。这是岳丽华一生中第一次对零售行业产生感情。
当岳丽华17岁的时候，他决定退学去创业。岳丽华没有在家看管食堂。他认为做批发生意更有利可图。于是岳丽华去镇上开了一家批发部。由于岳丽华的努力，岳丽华的批发业务越来越好。主要顾客是每个村庄的小卖部。
后来，岳丽华的生意越来越好。他去县城开了一家大型批发部。顾客是各个城镇的小型批发部门。后来，岳丽华的生意甚至在市里甚至省里都实现了。这让岳丽华成了他生命中的第一桶金。因为有批发渠道，岳丽华后来决定自己改造经营超市。于是，岳丽华开了第一家芙蓉园。
起初，莲花并没有像今天这样繁荣，而是在大型超市里。随着岳丽华的稳步发展，岳丽华逐渐开了几家连锁超市。然而，当时大型连锁超市之间的竞争非常激烈。湖南有布勃高、新义家等超市。此外，沃尔玛、家乐福等国际超市巨头也进入了湖南市场。
岳丽华面临着巨大的竞争，他经常感到压力。当时，岳丽华负责的大型连锁超市不到10家，经常感到筋疲力尽。岳丽华认为，如果这种情况继续下去，企业就无法继续做大做强。所以2006年后，岳丽华决定再次转型。
岳丽华关闭了所有100平方米以上的店铺，开始专注于30至80平方米的小店铺。当时，mainland China没有便利店的概念。然而，当时香港已经有很多便利店。
许多人认为便利店只适合大城市，小地方或夫妻商店可以解决这个问题。然而，岳丽华在自己家里开了一家商店，他自己也经营一家批发商店。他知道这对夫妇商店的问题。因为这样的夫妇商店在供应链中没有优势。
想明白这些问题，岳丽华决定把自己的直接业务变成加盟。花2万元加入一个欣欣向荣的芙蓉花，从现在起供应链问题就可以解决了，不需要担心。这对许多经营夫妻商店的人有很大的吸引力。
与此同时，和其他便利店一样，岳丽华没有与城市白领阶层竞争。岳丽华喜欢上了低收入人群。莲花在偏远的地方繁荣，提供相对低端的产品，甚至商店的包装也很差。然而，由于成功的定位，莲花公司繁荣发展得非常快。截至2018年，岳丽华共有12，000家门店，其中100多家为直营店，其余为专卖店。岳丽华在中国16个省都有商店。
然而，当线上和线下发展蓬勃时，岳丽华遇到了另一个问题，即电子商务的快速发展。随着中国电子商务市场的发展，许多线下商店受到了极大的冲击。岳丽华也不得不未雨绸缪。自2014年起，岳丽华也进入了电子商务市场。然而，岳丽华正在探索的是一种全新的电子商务模式，即预售加社区团购模式。
现在这种模式在很多城市都很流行，以一个小社区为核心，然后业主互相推荐，形成一个团购模式。大多数产品今天先出售，明天在商店提货。目前，岳丽华的繁荣得到了优化，年收入已经超过了数十亿的规模。
然而，当它第一次发展的时候，岳莉华遇到了很大的疑问。起初，为了找到合适的模式，岳丽华对模式进行了几次修改，最终决定采用当前的模式，以便真正做到线上和线下的结合，充分发挥莲花兴旺的数万家店铺的优势。
有一段时间，岳丽华自己每天都去一家小商店学习。在最困难的时候，岳丽华每个月都会损失数百万。当时，所有股东都怀疑岳丽华的能力。但是岳丽华终于顶住了压力。
2018年的繁荣最好获得了今天资本的投资。如果你知道京东，那就是今天首都的投资使京东在获得成功。或许京东的成功很快会被岳丽华的繁荣再次验证。
最近，岳丽华被邀请去马云的湖滨大学。事实上，岳丽华已经是一个成功的企业家了，但这次他带着学习的态度去参加会议。他希望将莲花的繁荣发展到一个更高的水平，或者有一天我们可以看到莲花在世界各地的繁荣。