纵观历史和社会变迁，在时代的浪潮中不乏金融业的节奏，金融业的繁荣是在一个经济体的崛起中。
浙江省宁波市是长江三角洲南翼的经济中心，具有蓬勃发展和创新精神，有着厚重的实体经济土壤和汹涌澎湃的对外开放浪潮，孕育着聪明、包容、厚重的金融基因。宁波银行诞生在这片土地上，放眼望去，在中国现代金融地图上走着一条“不同”的发展轨迹。
在《中国银行家》杂志、新浪财经等专业机构组织的银行业评选中，宁波银行多次荣获“中国最佳城市商业银行”；2019年，它在英国《银行家》杂志公布的“世界1000强银行”中排名第124位。连续十年，不良贷款率在a股上市银行中最低，净资产收益率在a股上市银行中排名第一。
江苏省南京市作为长三角地区唯一一个具有深厚历史背景和魅力的特大城市，以宁波银行为中心，南京分行遵循战略部署，力求开放创新，勾勒出“六朝古都”的成长蓝图，展现了现代城市商业银行实现自我、服务地方的突出魅力。
宁波银行南京分行在政府部门、监管部门和总行的正确指导下，不断实施“大银行做不好，小银行做不好”的差异化发展战略。到目前为止，共有20家商业机构，存款总额800亿元，总资产近1000亿元。主营业务是南京最好的之一；荣获“全国金融系统企业文化工作先进单位”和“银行业安全管理100强先进单位”两项国家荣誉，荣获“江苏省(南京市)文明单位”和“江苏省银行业惠民十大优质服务”称号，多次获得“江苏省安全企业”、“江苏省价格信用单位”等省级荣誉。
十二年的荣耀，只是为了更好；不同于探索和前进，勤奋地建立梦想。在千帆竞争的时代，宁波银行南京分行选择了后者，是随波逐流，在红海中搏击，还是另辟蹊径，开辟自己的蓝色海洋。凭借对市场规则的深刻理解和一支热爱工作、善于努力工作的团队，是时候走一条不同寻常的市场拓展之路，走出“效率、质量、规模、结构”协调发展道路上最响亮的身影了。
发展之旅更加广阔-
“宁”号宁静而深远，风帆充满了稳定性
一家银行的经营和发展是平稳的，必然与当地经济联系在一起，荣辱与共，在创新和风险管控之间寻求良好稳定的平衡。
在发展的天平上，了解市场趋势和创新是第一位的，保持风险控制的严密性和稳定性是第二位的，两者缺一不可。宁波银行的智慧在于始终坚持稳步发展的战略。
两个数据凸显了宁波银行的优势和潜力:连续十年不良贷款率一直低于1%，净资产收益率保持在近20%，是上市银行中最好的。卓越的风险控制能力和稳定的盈利能力已成为我行创业之旅的两翼。
南京分行秉承总行基因，坚持“与本地同步发展”的理念，明确“熟悉市场、知名客户”的市场定位，坚持“门对门”的原则，在支持本地产业转型、改善民生福祉方面迈出坚实步伐。
金融服务实体的业务逻辑是金融稳定的基础和永恒生命力的根源。多年来，本行紧紧围绕江苏、南京经济发展主线，积极拓展主营业务，为社会各界和地方经济建设提供了强大的金融服务。宁波银行牌照相对齐全，南京分行依托这一资源优势，近年来不断加大对“一带一路”建设、长三角区域一体化发展等国家战略的金融服务，成为区域振兴的重要同行和助推器。
宁波银行南京分行紧跟国家和南京区域发展战略，推进“六保”和“六保”，帮助南京“四个新”行动，不断加大对实体经济建设的支持力度，在疫情防控和恢复生产方面形成金融实力。本行支持先进制造业实践被评为江苏银行业优秀案例，积极响应“支持小微企业”号召，不断完善小微企业特许经营服务体系，通过“抗疫、关爱”、“帮助企业重返工作岗位、送惊喜”等活动，向南京地区发放3亿元专项小微优惠贷款。
严格的风控和质量第一的底线意识是金融市场博弈的基础和可持续发展的血脉。宁波银行南京分行始终坚持“控制风险即降低成本”的风险控制理念，以保持风险底线为最根本的业务目标，坚持熟悉市场、了解客户，丰富全过程风险控制体系。截至今年一季度，本行不良贷款率为0.29%，在同业中仍处于较低水平。连续12年，实现了安全“零事故”和业务发展“零案例”。在监管部门对商业银行的综合评级中，本行多次获得同类银行的最高评级，并荣获国家、省市质量信得过单位的荣誉。成为业内认可、人民信任、安全可靠的城市商业银行代表。
这个数字既难又容易，所以它比实际要薄。今年，面对疫情冲击带来的风险管理挑战，本行坚持严格、系统的工作，建立了独立的授信审批系统、全程风险预警系统和统一的集中操作系统，将总行信贷政策与区域市场环境和内部业务需求相结合，明确了资产投资的重点领域；继续构建以“纳税、用电、海关、征信”四大数据监控项目为核心，以工商、司法、公安等N个周边信息项目为补充的“4+N”风险预警系统，提高信贷企业流程管理的质量和效率。
质量第一不是口号，而是在合规体系、检查和文化的监督和滋润下，深入宁波银行南京分行的每一个机制、每一项业务、每一个员工的内心和行动。在疫情防控的关键时刻，我行推进了4家大额预警客户的处置流程，处置金额超过2亿元，发现异常柜台事件100余起，确定合规检查项目31项，开展非自然人客户识别和整改培训21次。
部门业务更难-
“宁”提炼特色，努力培育和深化专业化
一家竞争市场、激烈竞争的银行必须具有鲜明的特点和比较优势。
没有专业化，你就做不到；没有涉猎，你就无法通过。准确的判断，精心开发的蓝色海洋，培育自身的亮点，形成不可替代的竞争优势，宁波银行南京分行拥有持续、优质发展的稳定势头。
为打造“比较优势”专业领域，宁波银行南京分行秉承科技化、市场化、国际化的方向，积累了一定的市场比较优势，正在向更高的目标迈进。突出“相对硬核”专业板块，致力于将投资银行板块打造成“火箭军”和“特种兵”，市场份额名列前茅；零售公司贷款部门显示出更多的效率优势。推广“比较优势”金融产品，使“四管一宝”等拳头产品的地位更加稳定。
数据反映了实际表现。今年第一季度，宁波银行南京分行发行了50多亿元债券，在市场上名列前茅；票据贴现金额超过300亿元，占市场的20%以上；国际结算和国内黄金收入同比实现两位数增长；零售企业平均每月贷款4.5亿元；为小额和小额贷款发放了近1000个新账户；APP完成了全行第一支行的自主研发项目。
不要发力，要集中优势，在精兵强将的基础上“握拳”，使板块的“硬核”成为服务的“硬核”和发展的优势，这是宁波银行南京分行的鲜明特色。
宁波银行南京分行有效整合多个行业的特色业务，旨在提供全面、配套的金融服务，推动业务结构从单一存贷款业务向多元化发展，围绕“专业、高效、便捷”不断丰富特色产品体系，紧跟时代命题不断提升市场活力和综合竞争力。
磨砺，用需要和速度去尝试。公司银行以“国库管家、票据管家、外汇管家、新政府管家”为核心，坚持“投资银行+商业银行”的营销模式，形成了以结构性融资、债券融资、资本市场为核心的“投资银行+”业务体系，拥有易托管、跨境共赢、上市共赢等业务品牌。零售企业坚持“大众营销”之路，从小微企业的痛点出发，推出“税收贷款”、“快速审查、快速贷款”等独家产品；各银行坚持走“渠道营销”之路，注重从渠道引进目标客户。“白领链接”因其操作方便和借还的特点而成为市场细分的明星产品。
宁波银行南京分行业务以新的战略起点，确立了新的目标:向轻资本、高效率、强战略发展，努力“提高份额、前进、提高质量”；投资银行争取进一步扩大覆盖面，托管“收入最大化”，票据“利润来源1亿元”，国家基金“专业化营销”，面向各自方向，成为市场份额的强有力竞争者。
科技支持更强大-
“宁”是非凡的，而数字驱动是定性和有效的
银行要与时俱进，永葆活力，就必须坚持不懈地推进金融与科技的深层联姻，实现自身与科技因素的“基因重塑”。
目前，金融技术已经成为商业银行竞争发展的新维度，是未来优胜劣汰的关键。随着数据“智能化”管理、“授权化”金融服务和业务转型的加快，宁波银行南京分行大胆站在前沿，运用金融技术激活业务，不断更新业务模式。金融技术，就像一台高速电机和一颗跳动的心脏，已经成为该行全程运营的最关键的“关键”。
轮廓被提升，眼睛被睁开，而书的握持被跟随在最后。从组织机制上看，宁波银行南京分行将金融科技部作为协调各条线各领域的“组织大脑”，构建了“横向到边缘、纵向到末端”的金融技术管理架构，不断深化全行金融技术战略，促进业务技术无缝集成，加强科技授权业务发展。
“宁”是不平凡的，而金融技术的沉淀最终转化为深层的内在和潜在。准确的大数据分析已经成为市场开发的工具；“四管一宝”等产品已成为弯道超车的法宝；面对COVID-19肺炎疫情，宁波银行南京分行在科技和金融的帮助下，各项业务逆势发展，取得近年来最好的开局。
它越不寻常，就越考验金融技术的质量。在疫情期间，为了更好地为实体经济提供融资，促进社会经济的快速发展，宁波银行南京分行开通了网上资金流通渠道，实现全天候、全天候金融服务。依靠企业网上银行、APP网上服务、网上小额贷款、外汇管理、网上还款和网上资本增值等业务，企业无需离家就能办理业务。
如果说宁波银行南京分行的金融技术发展已经站在了规模的前列，那就必须走得更远。今年，我行进一步巩固金融技术战略核心地位，围绕不断提升“四管一宝”产品竞争力，全面打造宁波银行新应用，实现金融技术跨越。
——高级管家功能更新。它集成了许多业务功能和内务管理产品，如票据、国家结算和金融市场，使其成为业内最先进和最具竞争力的国库系统。职能部门，如好的票据管家、外汇资金管家和新的政府事务管家，可以加快业务、改善服务和改善管理。定制满足了企业和用户的需求，并在服务体验飞跃的基础上提高了竞争力。
——易于收集、准确、全面的“云”服务。构建集合催收的全过程，以云模式实现云引入部分、云催收、云支付等八项服务，使企业能够更便捷地跨渠道催收资金，并在不同行业推出解决方案；聚焦商业消费、交通与房地产、教育与医疗、政务与民生四大领域，融入特定行业场景，提供“集合+资金管理”的集成行业解决方案，为客户出口特定场景的软硬件产品和应用服务。
——建立和完善应用系统，建设协调管理的“高速公路”，打造“新生态”和“新范式”。APP的企业版以企业管理的全过程为核心，形成了贯穿企业管理全过程的连接财务和非财务应用场景的价值链；个人版APP专注于互联网周围的场景和生态圈，融合低频金融交易和高频生活场景，创造个人生活财富的新范式。
金融科技不能等于0+，而必须扎根于实体经济和民生的土壤。宁波银行南京分行将金融技术运用到“前沿”，准确地“滴灌”实物需求，造福民生。近年来，本行积极适应数字网点发展需求，不断推进线下网点智能化改造。通过引入自助设备，如大厅PAD、自助发卡机和快速柜台，实现了“免费排队”、“免费等候”和“免费劳动”三项免费服务，使金融技术更好地服务于人们的生活。
员工培训更专业-
“宁”凝聚了一批英雄，需要很长的时间去实践。
一家银行不怕风吹雨打，经得起风吹雨打，必须有人才团队的全力支持和本土文化的滋润滋养。
长天赋不能使用，但是建筑失去了巨大的蓝花楹。在不断努力的道路上，拥有优秀专业知识、卓越营销能力和风险识别意识的团队是我行发展的顶梁柱。宁波银行南京分行将人才队伍视为“核心资本”，将人才引进、培训和梯队建设视为关系全行长远发展的大事。它充当优秀员工的“蓄水池”，为他们的成长“搭建阶梯”，确保优秀人才能够进入、快速成长、善用并留下来。
打造“第一资源”，是宁波银行南京分行一项永无止境的“宏伟事业”。一支充满活力、素质超群的人才队伍已经形成:截至目前，全行员工总数近1500人，30岁以下员工占61%，整体趋势年轻化；本科以上学历占97.5%，其中硕士以上学历占21.8%。无论教育水平或年龄结构，他们在同行业中都有很强的竞争优势。
人才越多，出来的人就越多，越少。宁波银行南京分行倡导“以专业创造价值，以专业成就事业”的发展理念，不断提高人才队伍的专业能力、知识水平和素质，使银行发展的道路与人才成长的道路相吻合，使银行价值与员工价值相统一，走出银行与员工优势互补、通力合作的“最佳模式”。
-搭建一个平台，接受良好的培训。建立科学有效的员工能力提升管理体系，将能力提升与业务发展相结合，拥有丰富多样的载体，如宁波银行大学南京分行、网络学院、易、云之家等；坚持管理、营销和绩效的“标准化、模板化、系统化”，建立各级不同岗位的标准工作模板，并由员工实施，以提高各岗位的绩效能力，建设宁兴铁军。
——做一对好搭档，引领成长。本行通过签订结对协议和评估结对效果，推进辅导工作，允许老员工带新员工，熟练员工带陌生员工，有职位的员工带普通员工，确保每一位新员工和后备员工都有指定的骨干领导和高质量的锻炼平台，让员工放开手脚，展示技能。
-设置梯子以促进跳跃。每年，按照公平、公正、公开的选拔程序，经过统一的笔试和面试，建立各级后备人才库；逐步构建覆盖新员工、受训人员、人才和各级接班人的人才成长路径，形成地平线、向日葵、晨星等七种人才培养计划和操作指导手册。目前，本行辖下20家分行行长均由内部培训产生。
聚集在一起，分散和崩溃。让员工团结一致，让“满天”变成“一团火”。滋养家庭文化是不可或缺的。宁波银行南京分行以打造“健康+兴趣+快乐的工作场所”为目标，构建了以员工工作压力、心理健康和职业困扰为核心的“七关爱”体系，树立了“人人都是企业文化名片，人人都是服务品牌代言人”的理念。在疫情期间，在员工返回工作岗位之前，银行的所有材料都分配给了个人，以确保员工的安心和工作安全，员工的归属感、获得感和幸福感在特殊时期得到了切实的照顾和提升。
历史写下了现存的现实，它反映了未来的历史。经过12年的艰苦创业，宁波银行南京分行人才辈出，土壤坚实，创新受益，在江苏发展的土地上刻下了宁波银行的品牌特色，融入了时代的变迁潮流，进一步融入了一个又一个辛勤工作的广大员工的生活世界。在未来的旅程中，随着整体的团结和发展战略的延续，银行一定会有更好的前景。