文/吴强
很难依靠经济刺激政策来对冲年龄下降和子女减少对经济的负面影响，这一点已在许多发达国家得到证实，并将很有可能在中国再次得到证实。
低增长将成为企业家和投资者需要长期面对的新的常态和新的挑战。然而，优秀的公司仍然会成长，而且肯定会出现。
让我们来看看日本企业过去30年的生存经验。
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自1992年以来，日本经济一直处于衰退之中，增长率大部分时间徘徊在3%以下，有些年份出现负增长。随着经济下滑，日本的股票和房地产价格暴跌了70%以上，人均收入也下降了近20%。
1992年，日本家庭平均收入约为650万日元，2009年仅为550万日元。根据日元和人民币的实时汇率，1992年日本家庭平均收入相当于50多万元人民币，而2009年仅相当于39万元人民币。
在中国，生活在持续经济增长的惯性中长达40年，人们形成了一种心态，如果他们的收入不增加，职位不每两三年增加一次，这似乎是不正常的。然而，在日本，工资和职位全年持续上涨是很正常的。
如果资产价格暴跌，工资下降，并且没有未来增长的预期，人们将收紧钱包，增加储蓄，减少支出。例如，从2000年到2012年，日本两人以上家庭的年均消费支出下降了10%，其中服装、鞋帽支出下降了30%。
在过去的十年里，日本的经济没有改善。2019年，日本人均国内生产总值仍未超过1992年的水平。
这种现象被经济学家称为“日本经济病”。总而言之，有三个原因:
首先，过度依赖出口和投资造成了巨大的泡沫；
第二，通货紧缩和消费成熟导致内需疲软；
第三，子女较少的老年人和晚婚的单身者的比例增加了。
在我看来，第三点是最关键的。
人口结构是经济增长的主要动力。日本经济核心问题的背后不是美国的压制或资产泡沫，而是主要引擎已经失去了动力。
经济是由人创造的。在一个正常的经济社会里，如果年轻人是主体，经济就会上升；如果以中老年人为主体，经济就会衰退。
日本的生育高峰出现在1950年，到2000年，日本的主要人口是50岁；今天，日本的主要人口是70岁，社会中老年人比年轻人多得多。
——2——日本经济也经历了三个时期:
第一个时期是从1960年代到1970年代的快速增长时期，年均国内生产总值增长率超过8%，有时是两位数增长；
第二个时期是20世纪80年代至90年代的中速增长时期，年均国内生产总值增长率约为5%；
第三个时期是从1992年到现在，这是一个低速增长的时期。年均国内生产总值增长率很难超过3%，而且通常是负数。
这三个时期的经济表现与人口结构正相关。很难用经济刺激政策来对冲人口老龄化对经济的负面影响，这一点在许多发达国家已经得到证实，在中国也很有可能再次得到证实。
(2)
日本的问题不是经济衰退，而是低增长的正常化。所谓的下降趋势只是从中速增长到高速增长再到低速增长的过渡，这通常看起来很激烈。就像季节变化一样，气温不会平稳地变化，而是一场突如其来的风暴，使气温骤降。
在长期的低增长经济周期中，企业是否仍有快速增长的机会和可能性？
当然有！
无论日本经济如何衰退，人均国内生产总值也超过4万美元。只要经济运行，就会有供应和需求，也会有商机。只有“适者生存”，谁能适应新环境，谁就能成为新时代的王者，就像哺乳动物取代恐龙一样。
从1990年到1996年，日本破产企业的平均数量高达14，000家；
然而，许多以前不为人知的企业在那个时期开始崛起，并逐渐成为日本经济界的明星。
以零售业为例，自20世纪90年代以来，7-11、全佳、罗森等便利店，山田、BIC CAMERA等电器连锁店，优衣库、NITORI、无印良品等服装、家电连锁店都走上了快速发展的道路。
NITORI是日本最大的家庭家具连锁店，最初是1967年在北海道成立的一家私人家具商店，但自1987年以来，它连续30多年实现了营业收入和净利润的双重增长。从1988年到2017年，其销售额增长了50倍，利润增长了164倍，利润率增长了3.3倍。
日本最大的服装连锁店优衣库在1992年只梦想拥有100家店铺。如今，优衣库拥有近4000家全球连锁店，年销售额超过2万亿日元(相当于1300亿元人民币)。
在低增长的经济周期中，仍有许多这样的企业。去日本旅游的人喜欢买买，许多人甚至开始购买生意，全世界的消费者投票支持日本商品和用钱生产这些商品的企业。就连任在评价日本企业时也表示:你做得太好了，每个人都得买！
虽然日本的经济总量没有增加，但其经济总量的内部结构发生了巨大变化，“优胜劣汰”的大洗牌已经完成。许多企业已经死亡，许多幸存下来，甚至生活得很好。这是值得我们学习和研究的。
哪种日本公司幸存了下来？是以下三类:
第一类:具有日本优势的制造业和全球生产和销售
例如，系统复杂度高、核心部件技术难度高、对产品安全性和稳定性要求高的汽车和机械制造行业是日本精益生产的核心领域，它们在全球市场生产和销售，对国内经济的依赖程度较低。
第二类:化学、制药和其他反映出强大基础研究能力的行业
例如，女性喜欢化妆品和护肤品，当然，远远不止这些。该行业对研发的要求极高，自1981年以来，日本已有8位诺贝尔化学奖获得者和5位诺贝尔生理医学奖获得者，这反映了日本强大的基础研究能力，保持了该行业在世界上的领先地位。
第三类:成功转型的零售和服务业
例如，上面提到的几家公司。这类企业能够适应新的消费环境，并在国民收入持续下降的背景下，千方百计保证质量不变，并大大降低成本，使消费者可以少花钱，却能享受过去有钱时所能享受的高质量生活。
(3)
日本有一个词叫做“经济民主”。
这是一种平等的权利:在过去，只有富人能买得起这些商品，但现在，由于成本较低，穷人也能买得起。
MUJI最早的想法是让人们不追求品牌标志，而是以更低的价格使用与高端品牌同等质量的产品。优衣库、NITORI等新的零售企业都是这一理念的实践者，小米和网易近年来在中国的严格选择也符合这一理念。
NITORI的创始人就像伯德·赵雄，有一句话经常挂在他的嘴边:“便宜和好的东西总是会被需要的”，这是NITORI公司的“第一原则”。
日本也有很多企业，在过去的30年里每况愈下，比如电脑、手机、家用电器和其他行业。日立、松下、索尼等大公司曾是行业领袖，但后来逐渐被三星、海尔、华为和联想所取代。
两个最重要的原因如下:第一，日本逐渐失去了在这个行业中成功的工业因素；第二，这些企业未能适应行业的快速变化。
日本工业丰富，过去30年经历的变化是复杂的。以上内容只是豹子的一瞥，但值得中国经济界学习，也值得中国企业家和企业家学习。
我们应该意识到，中国的经济已经发生了根本性的变化，尤其是人口老龄化和子女数量减少。这一巨大变化不取决于任何人的意愿。企业不应抱有任何幻想，而应找到适应这种变化的方法。那些头脑仍然停留在原始思维的人只会被扫进历史的垃圾堆。
具有战略眼光的企业家通常会面对现实，尤其是中国经济已经进入成熟阶段，人口结构老化，子女数量下降，人均月收入6亿元的现实。
如果你想生活在这种现实中，你要么制造具有全球竞争力的商品，要么摆脱中国经济的影响；要么很好地服务于中国消费者，保持并提高他们的购买力和体验，这样中低收入人群也能使用好东西。
要做到这一点，不仅要依靠商业模式和技术的创新，还要努力做到尽善尽美，不断挖掘每一个细节，用干毛巾拧干水分。这是对企业家意志、美德和能力的全新挑战。