背水“疫”战的艺术培训机构：先活下去再谈以后-wangsu123

注定在2020年非同寻常的艺术教育轨道正面临着前所未有的挑战。

“我已经从先前的恐慌变成了现在的平静。当前的情绪真的是教育和虐待我成千上万次。我等待教育成为我的初恋。”赤峰市一家儿童口才研究机构的负责人秦老师告诉记者，他上个月告别了该机构，被当地一家龙头企业收购。

这样做是为了挽救我多年来努力学习的教育。秦老师说:“租金实在是太贵了，而且收购方非常地道，提供了整合资源的场地，让我负责孩子的口才训练。幸运的是，大多数学生都得救了。”

Jigsaw Capital创始人王乐妍告诉Future.com，这场流行病将对艺术素质教育机构产生更大影响，因为对艺术素质教育和培训的需求相对不那么强烈，更新和创新都将受到影响。艺术培训很难转到网上，巨大压力的原因是那些转到网上的人不能收取很高的费用。

儿童在艺术培训机构学习书法。未来网络记者张炳清照片

水后“流行病”战争的艺术训练

这场突如其来的流行打击了线下艺术教育机构，尤其是中小型机构。线下业务已经关闭很长时间了。租金压力、老师压力和家长压力是压在艺术教育负责人身上的“三座大山”。

"如果有一点办法的话，我不会转让商店."与两年前接受教育的希望不同，北碚负责音乐学习的施立现在暗暗无奈。因为疫情，他不能上课。面对父母的退款要求，他只能转店出售。

李建军是一家儿童体育培训机构的负责人。在疫情期间，李建军果断地收回了他的房租，这为他节省了很多费用。李建军告诉记者，体育训练场馆最初并不是自己装修的，复课后租用是划算的。

“让父母感到我们一直在这里是非常重要的。我们还每天打开颤音并发送孩子们的运动视频。”李建军告诉记者，要尽可能维护用户，不要急于让用户取消课程或付费，首先要为所有老同学提供免费课程。

一方面节流，另一方面做所有的开源，李建军还推出了老师生活用品，所有与儿童体能相关的运动器材，篮球、足球、跳绳等。甚至卖能量棒和肥皂..."为了生存，只有先活着才能谈论未来！"李建军说道。

橘子树艺术教育创始人兼总裁王俊凯也表示，由于COVID-19肺炎，橘子树损失了6000多万元，2020年的教学计划被打乱，增加30个新校区的计划无法按时完成。

VIP陪练创始人兼首席执行官葛在接受采访时表示，2020年初的特殊疫情对大多数行业产生了巨大影响，尤其是优质教育行业。在过去的六个月里，太多的线下教育机构“不得不”转向在线教育。贵宾对练也受到一定程度的影响。

朗博创始人杜长旭表示，在北京多次爆发疫情后，最明显的影响是对用户心态的影响。最直观的变化之一是父母的心态变得非常谨慎，一些父母不想让他们的孩子走，即使他们继续上课。即使将来复课后，消费者的心态依然保守。可能仍有“等待”的情况。这意味着线下机构应该考虑如何解决复课后仍然没有人来的问题。

一些教育家说这种观念的改变会使艺术教育变得更糟，而艺术教育是“仅仅需要的”。

不过，王俊凯也表示，这种反差也有好的方面。首先，艺术教育市场不会因为COVID-19肺炎的影响而萎缩，但这将是一个整理市场的好机会。之后，该行业的发展将更加良性，桔子树也将实现更大的发展空；其次，橘子树艺术教育培训也借此机会加大在线平台的投入和研发，使橘子树以最快的速度发展成为专业完善的在线艺术教育综合体。

多鲸资本的创始合伙人姚在接受采访时表示，线下机构的数字化转型是不可避免的。利用技术和更好的产品给用户更直观的感觉和更好的体验，从而完成与小机构的差异化，是当前艺术教育领域玩家值得尝试的一条道路。

战线是拯救生命的良药吗？

葛嘉轩说，“贵宾对打也受到一定影响，但幸运的是，我们的应对措施来得非常及时。一月底，我们所有的网上对打课程将全部恢复，这将弥补线下机构不能按时授课的不足。学术影响；后来，我们更新了音乐星球2.0，并开始免费的高能量现场课程，所有这些都响应了“不停止学习就停止上课”的号召，并为在家停止上课的儿童提供了免费的有趣教学内容。

面对越来越多原本扎根于线下的教育机构，葛表示，VIP陪练伙伴对此的态度是“唇齿相依，共赢共荣”。今年2月底，VIP陪练合作伙伴推出了一个免费平台，希望能帮助这些线下机构和教师更好地保持业务发展，共同度过这场特殊疫情的难关。

据葛介绍，约有1000家线下音乐商店和近万名教师使用该平台开展网上业务。这个平台的开发与它自己的拳击业务是分开的。

“而这一系列的措施并没有让贵宾们在疫情爆发期间被困陪练。相反，3月份，VIP对练平台月收入首次突破2亿元，再次刷新了我们保持的同行业月收入。唱片。”葛说:

姚在接受采访时表示，疫情并没有带来轨道的重新洗牌，线上线下的竞争目前看起来并不那么明显，但网上份额的增加是真实的。

资深教育投资者徐华在接受Future.com采访时分析称，很多人希望艺术教育和培训转型，但目前在转型线上，传统的艺术教育形式并没有发生革命性的变化。

“事实上，在线教育并没有真正创造出成熟的商业模式。因此，即使在这个阶段，因为流行，我想去网上拯救自己，但网上培训模式对真正的艺术教育并没有很大的改变和提升价值。我仍在试水。”许华说。

此外，徐华还指出，传统教育机构在进行网上改造时，可能会带来更多的资金支出，无论是网上运营人员配备或平台选择所产生的成本，还是部分技术和运营维护人员的产生，都会导致成本大幅增加。

目前，自助是在机构转型线上实现的，并且通过使用一些免费平台做了更多的小尝试。关注网络教育的艺术教育企业并不多。

总而言之，徐华说:首先，网上交易模式还不成熟。第二，目前，线下机构没有经历大规模的全面转型。他们都在网上进行一些小规模的尝试，提供开放课程和现场课程来尝试市场接受度，而尝试的结果可能不一定满足最初的线下收入需求。

艺术教育和培训将走向何方？

在谈到当前艺术教育的生存轨道空空间时，姚表示，它不一定要小而美，但最好是一个直链，具有教学与研究，品牌化，提高人的效率和整体效率，并能在多个类别中运行，类似南京和合肥的小银星一夜之间等。

“或者这是一个大类别。”姚说，我们现在看到的是有几个民族的美术品牌。线下也是如此，可以直接在该地区运营，以国家特许经营为主要模式。

王雷表示，艺术教育机构应该尽可能多地在网上进行改造，以形成与一些刚刚需要的课程的结合。使用急需的课程来帮助取消课程，这种整合可能会有所帮助。

徐华表示，目前还没有转型的线下教育机构。一方面，不要盲目行动，储备现金流，调查市场上父母的需求，并把整体分成几部分。例如，在音乐教育中，如果你不专心听课，看看你是否能让你的老师来你家。

至于艺术教育，徐华认为可以部分使用网络教育，但必须增加课后家长交流、学校指导、作业点评等相关增值服务。永远不要轻率地在网上转型，以带来更大的商业成本，但它不能支持企业本身的现金流，导致快速破产。

最后，徐华建议艺术教育机构应该关注那些在市场上做得更好的企业，向他们学习和模仿，复制一些网上操作和流失的技巧，逐步实现部分网上收入弥补损失，但绝不要指望网上业务取代原来的业务，更不要相信网上业务可以带他们走出困境。

“核心是提高自己的运营水平，实现良好的财务状况。同时，在一级市场做好包括银行贷款和商业融资在内的市场工作，这样你就可以手里有钱，这样你就可以在这个特殊时期不断地养活自己。句号。”许华说。

来源:未来网络作者:张炳庆原创转载请联系授权。

注定在2020年非同寻常的艺术教育轨道正面临着前所未有的挑战。“我已经从先前的恐慌变成了现在的平静。当前的情绪真的是教育和虐待我成千上万次。我等待教育成为我的初恋。”赤峰市一家儿童口才研究机构的负责人秦老师告诉记者，他上个月告别了该机构，被当地一家龙头企业收购。这样做是为了挽救我多年来努力学习的教育。秦老师说:“租金实在是太贵了，而且收购方非常地道，提供了整合资源的场地，让我负责孩子的口才训练。幸运的是，大多数学生都得救了。”Jigsaw Capital创始人王乐妍告诉Future.com，这场流行病将对艺术素质教育机构产生更大影响，因为对艺术素质教育和培训的需求相对不那么强烈，更新和创新都将受到影响。艺术培训很难转到网上，巨大压力的原因是那些转到网上的人不能收取很高的费用。儿童在艺术培训机构学习书法。《未来》的记者张炳清。在一潭死水的战争中，艺术培训突然流行，打击了线下艺术教育机构，尤其是中小型机构。线下业务长期停滞，租金压力和不能留下的老师和家长是压在艺术教育负责人身上的“三座大山”。"如果有一点办法的话，我不会转让商店."与两年前接受教育的希望不同，北碚负责音乐学习的施立现在暗暗无奈。因为疫情，他不能上课。面对父母的退款要求，他只能转店出售。李建军是一家儿童体育培训机构的负责人。在疫情期间，李建军果断地收回了他的房租，这为他节省了很多费用。李建军告诉记者，体育训练场馆最初并不是自己装修的，复课后租用是划算的。“让父母感到我们一直在这里是非常重要的。我们还每天打开颤音并发送孩子们的运动视频。”李建军告诉记者，要尽可能维护用户，不要急于让用户取消课程或付费，首先要为所有老同学提供免费课程。一方面节流，另一方面做所有的开源，李建军还推出了老师生活用品，所有与儿童体能相关的运动器材，篮球、足球、跳绳等。甚至卖能量棒和肥皂..."为了生存，只有先活着才能谈论未来！"李建军说道。橘子树艺术教育创始人兼总裁王俊凯也表示，由于COVID-19肺炎，橘子树损失了6000多万元，2020年的教学计划被打乱，增加30个新校区的计划无法按时完成。VIP陪练创始人兼首席执行官葛在接受采访时表示，2020年初的特殊疫情对大多数行业产生了巨大影响，尤其是优质教育行业。在过去的六个月里，太多的线下教育机构“不得不”转向在线教育。贵宾对练也受到一定程度的影响。朗博创始人杜长旭表示，在北京多次爆发疫情后，最明显的影响是对用户心态的影响。最直观的变化之一是父母的心态变得非常谨慎，一些父母不想让他们的孩子走，即使他们继续上课。即使将来复课后，消费者的心态依然保守。可能仍有“等待”的情况。这意味着线下机构应该考虑如何解决复课后仍然没有人来的问题。一些教育家说这种观念的改变会使艺术教育变得更糟，而艺术教育是“仅仅需要的”。不过，王俊凯也表示，这种反差也有好的方面。首先，艺术教育市场不会因为COVID-19肺炎的影响而萎缩，但这将是一个整理市场的好机会。之后，该行业的发展将更加良性，桔子树也将实现更大的发展空；其次，橘子树艺术教育培训也借此机会加大在线平台的投入和研发，使橘子树以最快的速度发展成为专业完善的在线艺术教育综合体。多鲸资本的创始合伙人姚在接受采访时表示，线下机构的数字化转型是不可避免的。利用技术和更好的产品给用户更直观的感觉和更好的体验，从而完成与小机构的差异化，是当前艺术教育领域玩家值得尝试的一条道路。战线是拯救生命的良药吗？葛嘉轩说，“贵宾对打也受到一定影响，但幸运的是，我们的应对措施来得非常及时。一月底，我们所有的网上对打课程将全部恢复，这将弥补线下机构不能按时授课的不足。学术影响；后来，我们更新了音乐星球2.0，并开始免费的高能量现场课程，所有这些都响应了“不停止学习就停止上课”的号召，并为在家停止上课的儿童提供了免费的有趣教学内容。面对越来越多原本扎根于线下的教育机构，葛表示，VIP陪练伙伴对此的态度是“唇齿相依，共赢共荣”。今年2月底，VIP陪练合作伙伴推出了一个免费平台，希望能帮助这些线下机构和教师更好地保持业务发展，共同度过这场特殊疫情的难关。据葛介绍，约有1000家线下音乐商店和近万名教师使用该平台开展网上业务。这个平台的开发与它自己的拳击业务是分开的。”而这一系列的措施并没有使VIP陪练在疫情期间陷入困境。相反，3月份，VIP对练平台月收入首次突破2亿元，再次刷新了我们保持的同行业月收入。唱片。”葛齐家说。姚在接受采访时表示，疫情并没有带来轨道的重新洗牌，线上线下的竞争目前看起来并不那么明显，但网上份额的增加是真实的。资深教育投资者徐华在接受Future.com采访时分析称，很多人希望艺术教育和培训转型，但目前，转型线上的传统艺术教育形式并没有发生革命性的变化事实上，在线教育并没有真正创造出成熟的商业模式。因此，即使在这个阶段，因为流行，我想去网上拯救自己，但网上培训模式对真正的艺术教育并没有很大的改变和提升价值。我还在测试水。”许华说道。此外，徐华还指出，传统教育机构在进行网上改造时，可能会带来更多的资金支出，无论是网上运营人员配备或平台选择所产生的成本，还是部分技术和运营维护人员的产生，都会导致成本大幅增加。目前，自助是在机构转型线上实现的，并且通过使用一些免费平台做了更多的小尝试。关注网络教育的艺术教育企业并不多。总而言之，徐华说:首先，网上交易模式还不成熟。第二，目前，线下机构没有经历大规模的全面转型。他们都在网上进行一些小规模的尝试，提供开放课程和现场课程来尝试市场接受度，而尝试的结果可能不一定满足最初的线下收入需求。艺术教育和培训将走向何方？在谈到当前艺术教育的生存轨道空空间时，姚表示，它不一定要小而美，但最好是一个直链，具有教学与研究，品牌化，提高人的效率和整体效率，并能在多个类别中运行，类似南京和合肥的小银星一夜之间等或者是一个大的类别。“姚说，我们现在看到的是有几个民族品牌的美术作品。线下也是如此，可以直接在该地区运营，以国家特许经营为主要模式。王雷表示，艺术教育机构应该尽可能多地在网上进行改造，以形成与一些刚刚需要的课程的结合。使用急需的课程来帮助取消课程，这种整合可能会有所帮助。徐华表示，目前还没有转型的线下教育机构。一方面，不要盲目行动，储备现金流，调查市场上父母的需求，并把整体分成几部分。例如，在音乐教育中，如果你不专心听课，看看你是否能让你的老师来你家。至于艺术教育，徐华认为可以部分使用网络教育，但必须增加课后家长交流、学校指导、作业点评等相关增值服务。永远不要轻率地在网上转型，以带来更大的商业成本，但它不能支持企业本身的现金流，导致快速破产。最后，徐华建议艺术教育机构应该关注那些在市场上做得更好的企业，向他们学习和模仿，并模仿一些网上操作和排水技术，逐步实现部分网上收入弥补损失，但绝不要指望网上业务取代原来的业务，也绝不要相信网上业务可以带他们走出困境核心是提高你自己的运营水平，实现良好的财务状况。同时，在一级市场做好包括银行贷款和商业融资在内的市场工作，这样你就可以手里有钱，这样你就可以在这个特殊时期不断地养活自己。句号。”许华说道。