3年24日，历城区以电视会议的形式召开了促进全区经济社会发展的会议。历城区委书记吕涛在会上表示，建设“齐鲁第一城，历城有实力”新时代的关键是引进产业工业是城市发展的基础。要大力实施“双行动、双引导”，着力实施“千亿企业”发展规划，力争在3-5年内引进和培育1000家主营业务收入超过1亿元的高成长、高技术企业。
加强科技、人才、金融三大支撑
今年，历城将大力引进5G应用、人工智能、机器人、生物医学等前沿科技项目，实现产业的迭代替代通过加快科技平台建设，连接企业和高校科研院所，整合现有科技成果、财力和人力资源，引进技术转让和专利交易市场，企业可以找到技术、投资和人才，并提供便捷的渠道。
人才应以人为本，建立高端人才库。积极联系高校、科研院所、创新团队、科技企业、人才服务机构和人力资源机构，寻找真正的人才，建立整体人才平台我们需要建立完善的人才推荐机制，通过大数据平台准确匹配企业的人才需求。
建立“金融+产业”引进机制加快资本投资步伐，通过银行选择金融健康企业，加强与知名基金的合作要打造“金融要素集聚区”，必须研究全国25个金融牌照的布局，特别是山东省和济南市的7个牌照机构，建立金融招商名单，通过多层次引进和培育，不断丰富银行、证券、基金等传统金融，创新发展互联网金融、科技、金融等新兴业态，努力形成高端金融服务集聚区和金融人才高地
充分利用政策、高校和科研院所等国有企业的“三大资源”,
深入研究落实国家和省市给予的自由贸易区、城乡一体化、跨境电子商务等各项优惠政策。坚持一体化发展，探索建立校企-地方一体化、地方与科研机构一体化的发展机制，支持企业和高校共建研发机构，联合培养人才，联合技术研究，不断提高企业核心竞争力借鉴“硅谷模式”为高校师生提供创业利润空间
吕涛指出，历城应跟踪所有有意占领山东市场和北方市场的企业，争取在历城区设立地区总部，如投资总部、营销总部、研发总部、物流总部、财务总部等。为了充分利用国有企业资源壮大企业，要研究企业需求，统筹利用税收、科技、人事政策，依靠素质教育、医疗等多种因素，为高校、科研机构、国有企业、强势企业提供全方位的生活基地，为其发展提供量身定制的“个性化”人才公寓、家庭成员就业、子女就学等配套服务，以增加合作粘性。
充分发挥民营企业、事业部、专业班和区属国有企业的“三支生力军”作用
吕涛表示，要切实增强“扭亏为盈”的服务意识，大力营造尊重企业、重视企业的氛围，使企业能够安心经营。在制定政策时，可以要求企业起草政策的初稿，各部门可以演示以便于实施。要全力支持本土企业做大做强，深入梳理本土企业的供应链、产业链和生态链，在市场规则允许的框架内，优先向本土企业开放本土市场，让企业充分享受区域发展的红利。要积极加强与企业家的互动，通过召开“企业家交流会”等形式，形成定期交流机制，构建政府与企业之间畅通无阻的“绿色通道”。对于近年来在拆迁中离开的企业家来说，他们应该尽一切可能回去投资，开始自己的事业。
成立了专门的部门和专门的班，以做好“双招双导”工作。它的职能有两个方面:做一个好的总参谋部和突击队。
深化国有企业体制改革国有资产管理部门要找准底线，进一步整合资源，全面盘活国有资产，注入国有企业。根据法律，国有企业在经营上应该有最大的自主权。在国有企业中，要做好招聘和引进的重要载体，通过股权整合、战略合作和资源整合为项目落地提供支持。
密切关注重点任务，密切关注
实施列表管理。历城区整理出四种工作清单，即负面清单、重点任务清单、经济指标和项目任务清单、民生任务清单其中，重点任务清单之一是上级部署的任务清单，梳理出18个方面和209项具体任务，逐一分解和明确职责。一个是亮点列表。每条街道应按照省市标准建设1-2个重点项目。目前，计划并整理了22个亮点。生计任务列表，一个是生计保障任务列表，列出12个方面和105个生计设施保障任务一个是人们不满意的问题列表，列出了8个人们不满意的问题，这些问题被分解为部门街道。
建立“红、黄、绿”上市监管机制如果工作进展正常，绿卡通过。工作进度不达标的，给予黄牌警告，并约谈主管领导。如果在规定的时间内没有完成，将发放一张红牌，并对主要领导进行面谈。
此外，强化街道部门的主要职责街道要完成“四种名单”任务，认真清理辖区内的土地、建筑物和企业资源，大力“双招双引”成为项目服务的主体和入口商务谈判合同签订后，应全程跟踪商务谈判所在街道，提供代理代理服务。区主管部门要准确服务街道和企业，主动承担任务，有审批权和市场支配权的工作部门要主动开展招商引资任务和经济指标，带头“双招双导”
(大众日报客户记者段婷婷报道)