老板要建“中台”，我现在慌得一批！
最后更新：2020-03-21 11:09:25 手机定位技术交流文章
在
改造的热潮下，所有企业都想建设中国-台湾。中国台湾是如何发展的？台湾有哪些类型？中国台湾是什么？这篇文章为你逐一回答了这些问题。
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学习背景和前言
2-019春夏之交，公司领导(首席信息官)给我发了一份钟华的《企业信息技术架构转型之路:阿里巴巴对中国和台湾的战略构想》(本书的阅读笔记)在阅读了
之后，我对所谓的中国-台湾战略有了初步的了解，但我仍然停留在感性的层面上，只会说一些感性的“大词”，如消除烟囱和孤立的数据岛。
然后在2019年冬天，我订阅了王建的“硕头中泰”专栏，为了进一步学习和更好的理解，所以我有了这一系列的学习总结文章。
在这篇文章中，我把本专栏的内容和一些来自中国大陆和台湾的书籍放在一起，从许多参考资料中复制了许多图表，最后给出了我所画的总体知识概要脑图。
但是我决定不按常规写这篇文章。我将首先把学习总结的最好部分给那些只想尽快了解中国和台湾的人。
但是在这个行业中中国和台湾没有完整的标准定义，每个人的经历和观点都不一样，所以在100个学习者的心中可能有100个中国和台湾。在这里，我将主要引用我所研究的专栏中的内容摘要。什么是
①中国台湾？
企业级能力重用平台！
②如何建设中间站？
用一句话概括:“以用户为中心，从战略出发，以愿景为导向，用科学有效的方法，一步一步沉淀企业层面的能力，辅以必要的组织和系统架构调整，我们将能够到达中国和台湾。”“
③中国台湾的价值是什么？
中间站是为前台创建的，重点是增强前台的能力，提升企业的能力和重用性，以及提高企业的客户响应能力。
④要成为合格的中国和台湾参与者，我应该注意什么？
如果您是企业的首席信息官/首席技术官兼信息部门主管，那么您可能需要更多地关注企业架构方法(例如TOGAF)、组织结构、事件风暴、愿景规划等。因为你要做的是中国和台湾最基本的工作:数字全景规划
如果你是一名架构师，那么你可能需要更加关注团队能力建设、DDD研讨会、精益产品开发流程、敏捷开发流程等
如果你是一名开发人员，那么你需要更多地关注微服务架构风格、DDD领域驱动设计、DevOps、敏捷开发等。
⑤建设台湾应该学习哪些技术？
中型工作站是一个偏向于业务级别的概念，不会带来任何新的技术。事实上，只要你知道微服务、DDD、DevOps、敏捷开发等等，你就可以成为一名合格的台湾开发者。
当然，微服务架构不一定要求是中型平台，其他人使用微服务架构也不一定是中型平台。
9好，到目前为止，以上五个问题是我所研究的材料的精髓。如果你觉得不够，请继续往下看
第一个剧透，因为中国台湾是一个局部商业层面的概念，所以想知道童鞋的具体实现技术，错误的设置，可以离开，这个学习总结涵盖不到你的需求
中国和台湾的发展
要了解一件事，我们首先要了解它的发展历史，或者看看它的过去。在这里我们首先来看一下中国和台湾的发展:
2008~2015:酝酿期2008年，阿里巴巴开始调整战略。重复建设和烟囱结构出现问题。阿里共享部门诞生了，前台系统的公共部分开始转变成一个平台。2015:中国台湾战略的诞生马云在带领阿里高级官员参观芬兰游戏公司Supercell时被感动了。阿里巴巴推出中台战略“大、中、小前台”2017:不知从哪里出生互联网巨头们集体发言，分享他们在中国台湾建设中的经验。2018年:全面爆发互联网巨头集体宣布重组他们的组织，正式将中国和台湾推上舞台。2019年:迷雾依旧中国大陆和台湾的热度越来越高，越来越多的后续企业跟进。然而，问题将会增加而不是减少。无论是处于浪潮前沿的大型互联网工厂还是传统产业的转型企业，似乎都需要在2020年建立一个中国台湾(至少他们正在采取行动或开始学习)。无论他们是真的想进行能力沉淀再利用还是追逐概念赶超，中国台湾正被越来越多的人所熟知。为什么
是
中国台湾的核心概念，因为主要互联网工厂的集体吹嘘而受欢迎？主要原因如下:
①大型互联网工厂的模型效应
不得不说，像英美烟草这样的大型工厂的模型和标杆效应非常强！先行者的建筑效果令人羡慕！
(2)互联网巨头们不断将
消费互联网推向中后期，工业互联网开始流行！云、中国和台湾是互联网企业进入传统行业的非常好的切入点。
这些互联网企业依靠自己的储备来帮助传统企业实现数字化转型。在改造传统企业的过程中，中国和台湾是很好的帮手和利器！
③传统产业数字化转型的需要
正好与近年来传统产业从系统化向平台化转型的时机相吻合。企业信息化问题突出，如堆栈、孤立的数据孤岛等。似乎每个企业都感受到了做中国台湾的需要和痛苦，并开始规划和建设中国台湾。
④整体经济形势对企业的要求越来越高
近年来，不确定性和不可预测性不断冲击着各行各业的企业，企业高层管理者的焦虑也倍增。
，在看到大规模互联网工厂的模型效应后，想模仿并存储和重用自己企业的能力，用确定性来处理不确定性。
所谓确定性在这里，我的理解是基于核心能力的重用，并且在面临业务扩展或转型时不会恐慌。
因为您知道您可以快速重用现有的能力来开发新的业务并实现转型，而不是从头开始，也许您可以认为您的企业的用户响应时间是可以确定的，这对于传统企业来说确实是一个突破性的方向！
冲突:市场混乱与企业秩序
企业为什么要建立中型企业？
①区分前台和后台
这里的前台是由各种前台系统组成的前端业务平台，如官方网站、公共号码、小程序、H5客户端等。后台是由后端系统组成的后端支持平台，如ERP、CRM、WMS等核心系统
②背景响应速度慢且昂贵。任何经历过企业级项目开发的人都知道，大型企业的背景是所谓的企业“遗留系统”中受影响最大的领域。
前端办公室需要快速响应前端用户的需求，越快越好。然而，后台是企业相对稳定的核心后端资源，这是一个古老而复杂的问题。因此，“前台+后台”的“齿轮不平衡”问题凸显出来！
冲突:前台需要快速响应，而后台需要改变成本
③平台化:增强用户响应能力
在互联网时代，用户是商业战场的中心，互联网公司已经借助平台化来实现对用户需求的快速响应。
无论在各行各业，企业的核心能力是:用户响应能力！因此，传统企业也需要进行平台改造。这里的
平台化主要侧重于重复数据消除的信息技术能力，这是一种节约成本的策略。
演进:系统化、集中化、平台化
④民族化:平台化的下一站
在平台化的过程中，平台不断演进自己的治理并逐渐融入业务的过程就是民族化的过程，每个人都会发现需要一个媒介站。
是中心站，主要负责前台业务。它真的应该为前台而生，并实现增值(扩大价值)。成本节约+增值就是我们通常所说的降低成本和提高效率。例如，
，阿里巴巴的业务平台从阿里早期的交易平台发展而来，最终实现了业务能力的灵活重用。因此，这里说的是，中台一体化是平台一体化的下一步。
的值是多少？
这里的前台是由各种前台系统组成的前端业务平台，如官方网站、公共号码、小程序、H5客户端等。后台是由后端系统组成的后端支持平台，如ERP、CRM、WMS等核心系统
刚才说，中国和台湾出现的背景主要在于“前台+后台”的“齿轮不平衡”问题
因此，中央平台实际上是前台和后台之间的一套“变速齿轮”。它的功能类似于桥梁和润滑剂。其价值主要在于:后台资源通过前台顺畅地流向用户，提高企业用户的响应能力
中间站:前后站之间的桥梁和润滑剂
虽然中间站有如此巨大的价值，就像技术架构一样，引入的每一个新东西都会增加现有的复杂性。
如果你想享受微服架构的酷和优雅风格，你还必须承受微服带来的各种复杂性。无论是整合、部署还是运营和维护，都会增加您的负担，中国和台湾也会如此。
中间站需要强有力的战略执行力、必要的组织结构调整、合格的技术队伍建设等。，所有这些都需要巨大的成本。
现在台湾有哪些类型？
目前，中国-台湾分类主要有两种类型(即被广泛讨论的类型):
①中国-台湾
主要是指对不同业务线的解决方案进行抽象和封装，以解决同一个问题域，并考虑通过配置、插件、服务等机制支持不同业务线的特性需求。
大多数谈论中国台湾的人应该谈论中国的台湾业务，因为无论中国的台湾业务是什么，它最终都将服务于业务，增强前台的能力，并提高企业用户的响应能力。
台湾常见的电子商务示例
②台湾的数据
台湾的数据也是一个流行的概念。在数据时代，企业逐渐深刻认识到数据的价值。那么，它与商业中心的联系在哪里？
可以理解为:服务站生成数据，数据站对数据进行二次处理，并再次为服务提供处理结果，使服务具有数据和智能。
服务中间站和数据中间站之间的连接
当然，在不同的人眼里，他们看到的所有中间站都是不同类型的。也许张三认为中间站是一个技术中间站，应该是微服务、DevOps平台和集装箱云平台的结合。
和李思可能认为中国和台湾是组织的中国和台湾，后者应该是企业的内部资源调度中心和内部创新孵化组织等。
因此，每个人都会从不同的角度和立场对中国和台湾有不同的理解。其他由大型工厂推广的类似中国和台湾包括R&D中国和中国外管局从
技术人员的角度来看:中间件平台
面向的是种类繁多的中国台湾，我仍然同意网易云的观点，即“中国所有的台湾在商业上就是中国的台湾”，而中国其他的台湾实际上是广义上的中国台湾，也就是所谓的中国台湾，所以它需要有一定的商业属性，并最终服务于商业。
网易云:所有中间站都是商业中间站
你能定义中间站吗？
可能已经读了这么多，但我们仍然不能给中低层一个定义，但在这里我真的同意王建先生的话“中低层，即企业级能力重用平台！”
，所谓企业层面，主要是指中国和台湾在企业层面处理问题的范围，即包括多条业务线或服务多个前台产品(团队)，中国和台湾的建设必须跳出单一业务线，从企业的整体角度看业务全景。所谓
的能力主要是指主要由中国和台湾携带的物体。每个企业都有不同的核心能力，需要找到差异化的竞争力。所谓
的再利用是中国和台湾的核心价值。其可重用和易于重用的特性可以支持更多的前台服务。所谓的平台
是媒体平台的主要形式，它通过细粒度能力的识别和平台沉淀来实现企业能力的灵活重用
中站登陆规划
提前思考以下问题:
①你对建设中站的愿景是什么？
是所谓“见异思迁”，即中国台湾建设中应该解决哪些问题？它对企业和企业有什么价值？
这需要提前考虑，这一愿景需要明确，并得到所有角色的认同。否则，在后续的施工过程中，将会迷失方向，偏离初衷。
看到愿景
当事情出错时(2)谁会为你的中学买单？
一般采用投融资模式，即企业自身的战略储备资源在建设初期投入建设。服务稳定后，它会为前台产生稳定的价值，然后逐渐从前台接收某些资源。
因此，这种模式更适合解决企业的长期战略目标(如业务转型，这也是大多数企业正在做的事情)
模式的优势在于，中国-台湾团队在建设初期拥有更多自主权，有利于实现中国和台湾的愿景。然而，它要求企业拥有相对强大的战略资源和更大的战略决心来推广它。
③你如何在台湾验证你的目标？
也是在建设台湾之前需要考虑和衡量的问题。例如，阿里巴巴对台湾的评价是:40%的稳定性+25%的服务创新+20%的服务获取+15%的客户满意度
验证指标的设计是一个复杂的过程，需要不断进化。它需要与视觉、投资模式等综合设计相结合。
中间站成功测量:验证指标设计
中间站建设方法:D4模型
在长期的咨询指导和建筑实践过程中，思维工程形成了一套完整的中间站建设方法模型:D4模型
之所以被称为D4(也与Diss这个词相关)，是因为ThoughtWorks将从总体规划到实地交付的过程分为四个不同的阶段，包括两个发散和收敛的过程。
模型的主要受众应该是首席信息官、信息部门主管、业务架构师等。
中国台湾建设方法论支持:D4模型
①第一D:发现
现阶段主要是做企业战略的分解和现状的调查，目的是建立企业和行业的全面视野，尽可能收集大量信息。
从外向内:分析行业和竞争对手，目的是了解敌人和你自己，赢得每一场战斗！工具:SWOT/商业模型画布等
自上而下:分解企业战略，寻找中台建设的大方向！工具:精益价值树等
自下而上:现状调查与分析，目的是了解现状和历史，收集和总结痛点！工具:用户旅行+服务蓝图等
状态调查工具:
②第二个D:定义
阶段，主要对发现阶段收集的信息进行分析和汇总，最终形成企业的数字全景图在
流程中，需要分析各条业务线业务梳理的吻合度，探索企业的核心问题领域(利用DDD)，形成具体的实施路径规划。
一直等到过程结束，事实上，它帮助回答了两个问题:第一，你真的需要去台湾吗？第二，需要哪些媒体站？适用于
的工具:TOGAF+DDD研讨会+事件风暴等
平台企业架构设计方法(来自ThoughtWorks)
③第三个D:设计
在此阶段，我们了解到我们需要构建一个中间平台，我们可以开始规划和设计。我们将主要确定以下事项，这也是一个尽可能发散的过程和输出
一、确定中台产品的愿景和业务梳理范围(融合重点领域)
其次，细化业务排序，回到业务本身，从问题域出发，以用户为中心，对用户体验设计和业务服务蓝图进行排序，如使用用户体验旅程图+服务蓝图等。
最后，要实施的最小可用最大生产计划由端到端纵向切片确定和验证。
在这个阶段，也可以开始制定迭代计划和访问计划。合理的计划有助于避免一些风险。
此外，还可以定义验证指标。如上所述，阿里巴巴将对其中心平台的评价设计为:40%稳定性+25%服务创新+20%服务获取+15%客户满意度
④第四个D:交付
阶段已经以中国台湾场景为起点，并已被MVP快速验证。如果能够通过企业内部的项目审批和流程，正式的中台项目建设和开发就可以开始了。
这是一个漫长的过程，我们可以经历以下三个步骤:
第一步:组建一个具有战斗力的中台建设团队。
步骤2:结合精益思想和敏捷实践，实施中国和台湾的具体R&D流程精益思想的核心目标是消除浪费和创造价值。整个研发过程实际上是一个复杂的系统工程。
是普通开发者主要参与和关注的过程。难道不奇怪，这么长的脚本终于等着我们普通的开发人员出现，TMD播放太长了！
，不过，这部分童鞋可能真的很失望，因为正如我在开始时说的，中国和台湾没有带来任何新的科技东西，它更偏向于商业层面的概念。
涉及到台湾的发展，我们还需要使用微服、DDD、德文和云原生技术。是的，这些都是一样的事情，但是你到底学到了多少？
精益产品研发流程(来自思维工厂)
第3步:中国和台湾的运营、治理和演进可以采用三层SLA用户划分机制，优先支持高层用户的响应，构建不同层次的操作系统，实现资源的合理分配。
常见疑问和问题
①台湾和微服务在业务上的区别？
解决不同的问题，并且处于不同的抽象级别。中国和台湾解决了业务领域重用的问题，而微服务解决了技术领域中“组件编译依赖”的问题。
服务站不一定是微服务架构，微服务架构不一定是为了容量重用。
②台湾和中间件在技术上有什么不同？在
技术中，台湾强调从全球业务的角度出发，而中间件主要从技术去重复的角度出发
③在台湾是投机的概念吗？新概念
本身是正确的。在判断之前，总是保持好奇和接受。
摘要
由于近年来经济形势的压力，越来越多的企业开始寻求转型，开始实施自己的数字化战略。
因为我的公司正在经历数字转型，我将参与其中，并有动力去理解中国和台湾的概念。
看起来，读起来，读起来，不管是台湾还是台湾x，本质上都是一个企业为了增强确定性，应对市场的不确定性做的一个度量
为了让企业的管理者们能不恐慌一批，台湾被迫把舞台的中心推了上去，四面八方都给了它一个闪光
对于普通的开发人员来说，我们应该对新的概念感到好奇，而不是一开始就盲目地否定它们，先接受它们，然后根据我们自己的情况来判断它们。我希望我的学习总结能帮助你解决失败的难题，我会很满意的。
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作者:周冠希
编辑:陶家龙
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