新产品招区域总代理(新产品代理项目全国招区域总代理)

2.寄资料给各地家电卖场 家电维修 油烟机代理商 3.业务员带样品带图册上门推销4.各地有展览会的时候去做现场效果展览今天，企业生产的新产品是越来越繁多，消费者可供选择的商品也更让人眼花缭乱，而渠道恰恰作为桥梁沟通着两者。渠道是重要的市场资源，企业生产的产品只有通过渠道，才能真正打入市场，实现企业最开始想得到的利益。渠道是企业进入市场之路随着经济环境的日益发展，渠道管理在企一个企业的决策者选择怎样的销售渠道模式，不应该追赶任何潮流，或者盲目模仿另一个企业的成功模式。把自己的渠道规划好，啥时候也别忘了，认真分析自身产品是卖向哪些市场的，根据市场的不同情况来确定适当的渠道。一般说来，市场范围越大，越需要经销商提供服务。最明显的是，随着商用和家用电脑产品的社会需求越来越大，作为国内信息产业领域内的龙头企业，联想采取了代理经销模式。在高科技的领域，采用重点行业代理的方式；面对消费领域，有1+1专卖店的方式，也有在百货商店零售的方式，也有零售代理的方式。而对于新产品投入市场或市场客户相对集中时，则更适合直销方式，企业同时可以建立起自己的网络销售。华为的业务主要是在通信行业，主要面向电信部门、邮电部门，还有一些专网、专业的通信部门，这样的客户比较单一。另外，他的产品技术比较杂，有一些安装调试都需要比较高的技术。他们自然采用了直销模式。其实，企业经营者也可以把不同的渠道组合利用，但不管媒体上宣传别人的经验如何抢眼，只有分析了产品、市场和企业的自身因素后制定出策略，才是明智之举。如果一个企业的名气愈大，家底儿愈厚，其选择渠道的自由度就愈大。然而不管他们采用怎样的渠道，都得认真选择每一个渠道成员，买个萝卜还得挑个糠不糠呢。经营者对一些诸如经营时间长短、增长记录、偿还能力、合作愿望及其声望等特性，心里自然需要有个尺度或标准，以选择其渠道成员。尤其像现在新兴的一些高科技公司，虽然表现了卓越的知识和技能，在产品开发上具有强大的实力，但在市场营销方面却经验甚少。他们就有最必要物色可靠和有力的代理商，如选择不当，势必会使一项新产品在推出不久后销声匿迹。如果经销商是销售代理商，企业经营者更需要摸摸他们的底儿，应设法评估其销售的其他产品种。用有效的激励机制控制渠道渠道合作就是现在一种比较理想的方式。渠道实际上是由各企业基于相互利益集合而成，企业和他的经销商和代理商彼此间互有需求，大家由于相互合作而获得利益。企业经营者为了开拓销售市场，扩大产品销路，更应积极支持和协助自己的渠道成员，充分发挥渠道的作用，提高市场营销效果。联想集团副总裁杨元庆在概括联想的成功经验时说：联想渠道战略的成功应归功于以下因素：信誉至上、减少代理的风险、考虑代理利益、加强对代理的支持等。简而言之， 们可以认为联想的成功关键在于保持了良好的渠道合作。对于IT业来说，所谓渠道合作就是渠道成员为了实现自己或大家的目标做出联合努力。在渠道合作中，各方的态度应是双赢（或者三赢、四赢），而不是相互对立，把别人视为自己利益的障碍。代理经销伙伴能够随着企业的发展而不断地发展进步，这样不仅可以保证渠道的质量，而且可以有效地提高渠道的信赖度。企业与渠道之间，可以说有点一荣俱荣，一损俱损的意味。企业应用有效的激励机制控制渠道。在合作过程中，若产品的生产数量、质量、品种、价格和交货时间与经销商或代理商的要求有冲突时，企业应按照经销商或代理商的要求来组织供货，企业经营者最主要的是根据市场需要，合理调整生产计划。企业经营者还可以根据渠道成员的销售业绩给予合理的奖励，如给予较大的利润幅度和各种促销津贴，给予在某一地域经销某些产品的权力，或无偿给予销售设备等。合作广告是目前 国IT行业常见的渠道合作形式。企业利用广告媒体推广产品，最受经销商或代理商的欢迎。广告费可由企业自己支付，亦可由经销商或代理商分担。企业经营者有必要定期或不定期地邀请渠道成员进行座谈或聊聊天。企业将所获情报和信息及时传递给渠道成员，使其做到心中有数，信息共享也是对渠道的支持，也可以加强彼此间的信任。如果想让渠道更好配合，培训也是一个好办法。培训包括批发商和零售商参加制造商的销售培训及产品培训活动。从 国IT业的现状看，除了上述两种培训外，制造商若能向其各种经销商提供管理和营销方面的培训，则能收到更好的效果。企业经营者除了激励方式来管理渠道外，还应有些强制手段控制渠道。企业经营者需要定期评估渠道成员的业绩是否达到标准。如果低于标准，则应考虑原因及补救的方法。企业经营者有时就得容忍这些低业绩，因为若用断绝渠道关系或他人取代的方式，可能造成更严重的后果，如经销商调头支持竞争者。但对该低效成员的利用存在其他有利方案时，就应毫不留情的将其剔掉。在这一过程中，可用减少产品利润幅度，撤消答应奖励等措施加以失压。可强制手段也得看企业自身实力。是用蜜枣，还是用板子，或是软硬兼失，总之一句话，还得看市场状况。避免出现渠道冲突90年代，通用汽车公司因增加服务、降低价格和强化广告，和它的经销商都发生过冲突。企业需要有一个相对稳定的环境，应强化渠道的管理，增强渠道成员的信任感，消除彼此间的冲突。 渠道如同中医讲的血脉经络，其通畅则周身无病无害，但若有一个穴位不畅，人就会有不适，血脉经络顺畅了，人才会健康。这个道理是显而易见的，会管理渠道自然能抓住市场。

代理一个品牌的产品需要的手续如下： 1，你应该取得所代理品牌注册商标所有人的经营授权。2，如果代理的是没有注册的商标或者才取得注册申请号商标的品牌会有较大的风险。3，你应该事先有合法有效的营业执照。4，你应该以书面合同的方式与品牌所有人或有分销权的品牌总代理或有分销权的品牌地区代理签定代理合同。 5，代理合同应该明确你代理的地区范围、产品提货或送货地点、产品提货或送货方式、质量要求、质量保证方式和期限、运输方式、包装方式以及包装是否回收、运输及包装回收的费用承当、付款方式以及可否赊帐和赊帐期限、是否需要担保、是否需要代理或加盟费、促销活动费用承担、广告发布权限以及广告费用限额、违约以及违约金的计算标准、纠纷处理方式。
你需要办理营业执照，这样代理产品才是合法的，至于注册什么形式的，个体还是公司，主要看你的经营需要了。
工商上的手续需要营业执照就可以了。
1、应具的条件： 　　 (1)有符合规定的名称和章程； 　　 (2)有国家授予的企业经营管理的财产或者企业所有的财产，并能够以其财产承担民事责任； (3)有与生产经营规模相适应的经营管理机构、财务核算机构、劳动组织以及法律或者章程 规定必须建立的其他机构； 　　 (4)有必要的并与经营范围相适应的经营场所和设施； 　　 (5)有与生产经营规模和业务相适应的从业人员，其中专职人员不得于少于八人； 　　 (6)有健全的财会制度，能够实业独立核算，自负盈亏，独立编制资产负债表； 　　 (7)有符合规定数额并与经营范围相适应的注册资金，企业法人的注册资金不得少于3万元， 国家对企业注册资金数额有专项规定的按专项规定执行； 　　 (8)有符合国家法律、法规和政策规定的经营范围； 　　 (9)法律、法规规定的其他文件。 2、应提交的文件、证件： 　　 (1)组建负责人签署的登记申请书； 　　 (2)主管部门或者审批机关的批准文件； 　　 (3)公司章程； 　　 (4)有必要的并与经营范围相适应的经营场所和设施； 　　 (5)有与生产经营规模和业务相适应的从业人员，其中专职不得少于八人； 　　 (6)有健全的财会制度，能够实行独立核算，自负盈亏，独立编制资产负债表； 　　 (7)有符合规定数额并与经营范围相适应的注册资金，企业法人的注册资金不得少于3万元，国家对企业注册资金数额有专项规定的按专项规定执行； 　　 (8)有符合国家法律、法规和政策规定的经营范围； 　　 (9)法律、法规规定的其他文件。用户7516832622216070粉丝 · 442赞搜索巨量引擎招募代理商无需门店的酒类代理2021年会计证报名入口新产品招区域总代理怎样成为一个代理商 免费加入代理商
1、应具的条件： (1)有符合规定的名称和章程；(2)有国家授予的企业经营管理的财产或者企业所有的财产，并能够以其财产承担民事责任； (3)有与生产经营规模相适应的经营管理机构、财务核算机构、劳动组织以及法律或者章程 规定必须建立的其他机构；(4)有必要的并与经营范围相适应的经营场所和设施；(5)有与生产经营规模和业务相适应的从业人员，其中专职人员不得于少于八人；(6)有健全的财会制度，能够实业独立核算，自负盈亏，独立编制资产负债表；(7)有符合规定数额并与经营范围相适应的注册资金，企业法人的注册资金不得少于3万元， 国家对企业注册资金数额有专项规定的按专项规定执行；(8)有符合国家法律、法规和政策规定的经营范围；(9)法律、法规规定的其他文件。2、应提交的文件、证件：(1)组建负责人签署的登记申请书；(2)主管部门或者审批机关的批准文件；(3)公司章程；(4)有必要的并与经营范围相适应的经营场所和设施；(5)有与生产经营规模和业务相适应的从业人员，其中专职不得少于八人；(6)有健全的财会制度，能够实行独立核算，自负盈亏，独立编制资产负债表；(7)有符合规定数额并与经营范围相适应的注册资金，企业法人的注册资金不得少于3万元，国家对企业注册资金数额有专项规定的按专项规定执行；(8)有符合国家法律、法规和政策规定的经营范围； (9)法律、法规规定的其他文件。

首先不建议你做日本货。 如果想做其他国家品牌代理的话，你的进货方式是想直接进口还是找国内总代，如果直接进口就牵涉很多国际贸易、进出关的问题，如果你是从国内总代进货，你可以和他们直接联系，看对方对代理商有何要求，自己迅弊是否能达到要求，这样就行了。如果做国内厂家的区域代理，最好直接和厂家联系，这样可以避免很多中间环节，另外厂家的许多奖励、支持、促销等，你可以100%的拿到手。具备条件：1.办公场所2.仓库，这两项可以在一块，也可分开，另外就是销售团队的建立和送货工具的购买，最后也是最重要的，要具备一定的现金做资金（硬件费用、每月费用、改祥首批进货款、二次进货款的预备金、宣传促销费用、如进商超的话还有商超的费用、流动资金）。 再接一个产品代理前，一定要考察是否符合当地市场的需求，最好亩歼族先进点样品，做一下试销，再成批量进货。

1.代理商: 代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。代理商一般会按照级别划分，划分标准不一，有按区域划分，有按佣金金额划分各级别的责任和权限不同，一般级别越高其考核要求也越高代理商★不一定是独立机构★不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务）★赚取佣金（提成）★经营活动受供货商指导和限制★供货权力较大从制造商到零售终端的渠道途径1、制造商→经销商→消费者2、制造商→总代理→经销商→消费者3、制造商→总代理→一级代理→经销商→消费者4、制造商→总代理→一级代理→二级代理→…→经销商→分经销商→消费者代理商主要分为总代理、区域与分品牌代理、总代理自己建立的省级分公司等。代理商的建立，可以分担厂商的风险，使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险。在代理商的层次上，除设立总代外，代理商还可以根据厂商的渠道模式，下设一级代理或区域代理并同时与终端销售商合作。这样，代理商从简单的分销转换成具有管理职能的渠道维护者，除业务管理外，代理商同时具备品牌管理、促销管理、服务对接、财务管理等各项职能。在国内法系里面，代理商是指一种独立的商事经营者，他接受委托，固定地为其他业主促成交易或以其他业主的名义缔结交易。2.区域代理商:区域代理商就是取得《代理产品》所有权，然后在不同的地区予以而代理商是代理厂家进行销售，本身并不购买厂家的产品，也不享有该产品的所有权，所有的货都是厂家的，产品所有权仍然属于厂家所有，其关系是 厂家——（代理商）——消费者，当然这种代理商所谓的促成交易，也包括的代理商对产品进行销售，但代理商的地位是代理厂家进行销售，并通过销售提取佣金。还有一点就是商品销售的风险，经销商需要自行承担产品无法售出的风险，代理商并不承担产品无法售出的风险，当然现在一般来讲，一些大的厂家在选择代理商时也要考虑代理商的（销售）能力，如果能力不够，就会取消代理资格，更换代理商。对于一些国外企业来讲代理商是比较常见的，国内企业多青睐于经销商。另 实质上，现在所称的代理商在本质上已经不是代理商了，更多具备的是经销商的性质，还有些属于二者的混同体，即是代理，有时候又要需要拿钱买货，很少有纯粹意义上的代理商，称其为有一定代理权的经销商更为合适。 其实书本上说的，在现实中更多的是混和体，纯粹的已经很少了。理论指导实践，但不要理论限制思路。

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