被忽略10年,今进入头部阵营,Leader又发力场景了

最后更新：2020-04-16 11:43:30 手机定位技术交流文章

收入从0到100亿，家电公司需要多长时间？梅梅成立于1968年，现年32岁。邰方成立于21年前的1996年。创维成立于1988年，16年了...100亿是一个门槛和里程碑式的发展节点。尽管时代不同，跨越100亿元的速度也不同，但100亿元的门槛是不可忽视的。

谁是家用电器“十亿俱乐部”中最年轻的品牌？许多人可能不知道答案。在短短的10年里，Leader，一个轻型时尚先锋，通过不断规划更年轻的生态系统和为所有场景提供智能解决方案，已经成为行业中最年轻的十亿品牌。

被忽视的“年轻市场”

为什么在过去的10年里领导者被忽视了？过去，该行业的焦点不是“年轻的家电市场”。近年来，随着互联网的发展和年轻购买力的提升，年轻家电逐渐受到重视。

回顾过去10年，该行业要么在家电下乡、节能、惠民等政策的引导下向前发展，要么在不同的时间节点集体迎来互联网、人工智能和物联网等技术浪潮，缺乏对细分人群的系统思考和布局。

与家电企业相比，成立于10年前的手机企业小米一直受到公众舆论的关注。这实际上是由行业的性质决定的。家用电器与家庭相对应，更新需要5-10年的时间。手机符合个人需求，需要在2年内更新。更新频率更快，加上更强的个人属性，使得年轻的手机市场更容易被企业占领。

市场被忽视了，但年轻人的需求仍然存在。许多企业的普遍做法是将年轻消费者归类为成熟企业的一部分。然而，面对年轻人是远远不够的，他们总是在寻求新事物和变化。

领袖今天获胜还为时过早，但今天的成就值得纪念。“轻时尚”的定位不仅包括源源不断的原始黑色技术，还包括与年轻圈子频繁互动后不断扩大的工业生态系统。它以年轻人喜欢的方式存在和重复，这样他们可以和年轻人一起成长。

价格不是撬动年轻市场的“唯一杠杆”。

如果准确的品牌定位是成功的基础，那么最有力的杠杆是什么？根据智能手机行业的经验，一些公司更喜欢价格。他们认为年轻人正处于职业斗争时期，对产品价格更敏感。

事实上，互联网已经逐渐消除了信息不对称。无论哪个消费群体，购买决策的基础都是多维的。需求和体验的准确匹配将是关键，而价格不是最重要的因素，也绝不是唯一的因素。

看看领导者是如何做到的。根据年轻人崇尚智慧和时尚的个性特征，Leader以“青年版智能家庭”为关键词，不仅提供“可控”和“可连接”的智能电器，还提供涵盖灯光和时尚生活全场景的智能家庭解决方案。

例如，随着北欧风和MUJI风的流行，Leader还将极其简单的风融入到设计中。根据用户不同的存储要求，Leader的iCase冰箱采用了独创的拼接设计。单个冰箱可以独立使用，也可以拼接成多门冰箱，适用于各种生活场景。

在功能上，通过一系列“简单的技术”，它可以满足年轻用户对高质量生活的需求。下班前，通过手机打开Leader空键，当你到家时，“10秒10度”会很快带出风。“小友，小友，帮我拿衬衫”，然后洗衣机自动打开衬衫面料洗涤模式。

看看Leader在家电行业的表现吧，它深受年轻人的青睐。来自中国益康的最新统计数据显示，受疫情影响的行业整体下滑，但利达的同比增长率达到19.85%，其整体销售份额已进入行业顶级阵营。

Leader在行业中变得越来越强大，正是因为他们长期与年轻用户互动，建立更年轻的生态系统，创造“解放双手，积极服务”的智能生活场景解决方案。

战略品牌需要多维“长期主义”

在手机和家电行业细分品牌是一种流行的做法。例如，辉煌的成功不仅得益于年轻人喜欢的“科技潮流游戏”的品牌定位，还得益于核心技术、文化理念甚至软硬件生态系统的支持。

推出一个本身就年轻的品牌并不难。成功与失败的区别还在于品牌是否具有“长期”精神。在产品技术创新和精神核心塑造方面，我们需要能够长期坚持并快速迭代，跟上年轻人需求的持续、高频率和快节奏变化。

领导者是典型的“长期”人。在过去的10年里，Leader探索了一套有效的年轻生态系统，包括研发、制造、服务和营销的全过程。正因为如此，他深入到年轻人的圈子里，与年轻人融为一体。

在产品技术创新方面，Leader依托优越的研发平台和社区互动平台，继续向年轻人推广具有独特个性和卓越品质的产品。

在品牌精神建设方面，Leader不断缩小品牌与用户之间的距离。通过跨境参与青春剧《我在北京等你》，以及参加DOTA冠军的狂野之夜等活动，Leader不断输出健康、活力和青春的价值观，并以同样的频率与年轻人产生共鸣。

10年来，我们坚持生态布局年轻化的原则，创下100多亿元的纪录，跻身行业前列。现在，他仍在不断地迭代和进化。从单品到智能套装，再到当前的生态场景，年轻生活的“家庭场景”是定制的。在未来10年，我们不能再忽视这个品牌，他将成为许多家电品牌的一大竞争对手。