(1)
危机造就伟大的企业
前所未有的流行病，前所未有的动荡！
在过去的三周里，超过1600万人在美国申请失业救济，英国最大的百货公司Debenhams宣布破产！甚至，国际货币基金组织(基金组织)的经济学家宣布:
全球经济已经陷入衰退。
我不得不说，在这个特殊的季节，世界上弥漫着许多悲观和空虚的情绪。由于不知道该做什么，它也包括了许多欣欣向荣、前途光明的企业。
然而，尽管希望和力量会姗姗来迟，但它们永远不会缺席。回顾历史，你会发现一个特殊的规律:许多伟大的企业诞生于动荡的时代。
1873年，在经济极度恐慌时期，宝洁公司和通用电气公司(世界500强公司)诞生了。
1907年，在大萧条期间，通用汽车公司诞生了。
1973年石油危机期间，联邦快递(世界上最大的快递公司之一)诞生了。
你可能认为这都是过去的事了，现在情况很复杂——让我们来看看2008年的全球金融危机吧！
当时，最令人印象深刻的事情是，美国已经建立了一个超过100年的华尔街金融大亨，第四大投资银行雷曼兄弟宣布破产。当雪崩来临时，没有人会担心雪花会落下——当时一些中小企业没能成功。
然而，在这样一个悲惨的环境中，一些企业奋力拼搏，成为今天的巨人。
谁？优衣库！
2008年优衣库的突然爆发不仅催生了日本首富刘，也成为了世界服装业的后起之秀。
每个人都在问，优衣库现象的根源是什么？当时，有人给出了答案:
优衣库生产的是奢侈品标准的廉价产品，换句话说，它生产的是999元标准的99元产品
没有成功的机会！这样的优衣库值得好好学习。
事实证明，在经济危机期间，每个人都在勒紧自己的钱包，更加谨慎地消费。消费者会倾向于谁有更好的产品和更诚实的价格。优衣库的市场敏锐性真的很强！
那么，这种企业，它不成功，谁能成功呢？
危机是催化剂。它为企业提供了一个“走出圈子”的机会，但它不是原材料。一个企业能否实现快速增长取决于其自身的核心实力和对产品的态度。
(2)
产品、产品或产品
日本企业家松下幸之助曾说:“对于产品质量，要么100分，要么0分。”对企业来说，产品是发展的命脉，不可忽视。
有人这样总结了企业发展的规律:短期拼“营销”，中期拼“模式”，长期拼“产品”。
如果一个企业想要成功，从0到1，它可能不得不求助于市场营销，甚至在一开始就大规模“烧钱”。但在某个阶段，我们必须依靠模型——我们必须是最先进的，符合时代潮流的。
然而，如果一个企业想要长期发展，从1到100，它必须有持久的“产品力量”。
就在去年三月，一家乳制品公司的出色表现再次证明了这一点。
统计显示，春节以来，君乐宝奶粉的生产和销售比去年同期增长了50%以上。
增长不止于此。君乐宝3月份推出的优翠有机奶粉试销第一个月，销量就已经超过1.2亿元。
卓越不是问题所在——君乐宝的A2奶粉打破了外国垄断，于2019年底推出，第一个月销量也达到数十亿。
回顾2014年以来的“新进”奶粉市场，君乐宝奶粉的平均复合增长率达到了每年84.5%，而同期行业的平均增长率为8.1%，领先行业10倍，成为全球增长最快的婴儿奶粉品牌。
君乐宝奶粉跑出了“中国速度”。秘密是什么？
答案至少有三个词:产品力量。
让我们看看消费者的认可程度:第三方调查数据显示，君乐宝奶粉的再购买率为96%，净推荐率为45%，远远超过进口品牌。换句话说，每100名购买君乐宝奶粉的消费者中，有96人将成为回头客，45人将被介绍给其他人。
事实上，从打破国外垄断的A2奶粉到重新定义行业概念的有机奶粉，君乐宝的良好声誉离不开他为消费者提供“无与伦比的产品”的承诺。
换句话说，君乐宝必须在产品的营养成分、质量、口味、外观、颜色、气味、细度和消费体验方面无与伦比——这是对消费者负责任的态度，也是企业可持续发展的基础。
君乐宝对产品近乎严格的要求自然得到了业界的肯定:
创新类旗帜鲜奶粉连续三年荣获“世界食品质量评估大会——特别奖”，并被授予国际优质奖杯。豹K2儿童成长配方荣获“世界乳品创新最佳儿童乳品奖”；舒适生长奶粉(石天)在世界食品科技大会上荣获“全球食品工业创新奖”。
如此强大的产品力量，君乐宝从何而来？整个产业链！
最初，经济学中有一个无可辩驳的真理:分工可以产生效率，而效率产生财富。但是在乳制品行业，这个真理已经“失败了”。
从种草、奶牛养殖到生产加工，君乐宝的整个产业链都是自主和自控的。
这是什么目的？君乐宝应介入整个产业链模式的每一个生产环节，确保奶源的安全。同时，它还首创了“四个世界一流”的模式，利用世界一流的先进牧场、世界一流的领先工厂、世界一流的供应商和世界一流的食品安全管理体系来确保高质量的产品。
君乐宝与世界领先的大学、研究机构和企业合作，如美国范德比尔特大学、爱尔兰农业和食品发展部、以色列领先的石油和油脂公司、荷兰皇家电力需求侧管理公司等。推动科技创新和产品研发，最终锻造了企业非凡的“产品动力”。
从这个角度来看，历史总是惊人地相似。十多年前，JD.com决心大力投资建设自己的物流系统，并最终凭借其高效、高质量的配送服务在电子商务领域筑起了一道壕沟。
今天，君乐宝终于通过其整个产业链和四个世界级的模式，建立了它最强的护城河，确保了世界级的奶粉质量！
生活不能与苦和甜分开。企业也有苦有甜。在前进的路上，只有自己知道爬山的汗水。
然而，世界正在秘密地奖励那些脚踏实地的人。当外界毫不吝惜地向君乐宝传递这些赞美之词时，君乐宝多年来一直在悄悄地坚持“长期”战略。
(3)
有一种胜利叫做长期主义。
许多人会问什么是“长期主义”？
更正式的解释是:长期主义指的是一种战略，即拥有长期愿景，在面对短期困难和短期诱惑时保持战略耐心以实现长期愿景，并敢于牺牲短期利益。
为了便于理解，我们来谈谈亚马逊及其创始人贝佐斯。
现在，亚马逊已经成为世界上最大的购物网站。然而，自亚马逊成立以来，外界从未停止质疑它。这与贝佐斯惨淡的业绩有关:尽管公司的销售额持续增长，季度报告却一再亏损，已经19年了！
唉，那些能取得伟大成就的人真的很不正式。在巨大的压力下，贝佐斯仍然坚持自己的信念:专注于长期目标，成为长期领导者。
早在1997年，贝佐斯在亚马逊上市之初就向公司股东表达了自己的态度:“亚马逊渴望成为一家长期发展的公司。公司做出的所有决定也将基于长期发展，而不是暂时的利益。我们将尽最大努力建立一个伟大的公司，一个我们的子孙能够见证的伟大公司。”
现在，20多年过去了，尽管这种流行病让许多企业感到沮丧，贝佐斯已经重新获得了世界首富的地位。
我不得不说，亚马逊的成功属于长期主义的胜利！
那为什么君乐宝也坚持“长期主义”的策略呢？让我们看看奶粉质量测试——最令人信服的标准。
在国外，通常只有大约30种奶粉测试。在中国，国家规定了548项测试，这是世界上最严格和最频繁的。
然而，在君乐宝，从原材料和辅助材料到半成品和成品，有685个测试。一批奶粉需要14天才能完成所有的测试。消费者只需用手机扫描奶粉包装上的二维码，一份准确的电子质量检测报告就会呈现在他们面前。
我们这边通过了测试。第三方呢？
在上市之初，该公司是第一个通过欧洲BRC(全球食品安全标准)A+顶级认证和IFS(国际食品标准)国际质量和国际标准优先认证的公司。从上市伊始，它就获得了国际市场准入的“欧洲双重认证”资格。在香港的“小鱼亲测”中，安全等级最高的“绿鱼”认证比许多进口奶粉品牌更为突出。
君乐宝是唯一成功登陆港澳市场销售国产奶粉的品牌。
此外，君乐宝坚持“长期”的另一个例子是其真诚的定价。君乐宝奶粉于2014年推出，以“优质优价”战略引领国内奶粉市场价格理性回归。
以有机奶粉为例。虽然这些价格在300到700元之间的有机奶粉受到高端消费者的青睐，但这种昂贵奶粉的大部分原料实际上不是原料奶，含有的益生菌很少，而且使用的水解蛋白适中，甚至更少。
达到“四个世界级”标准的君乐宝，在3月份刚推出的君乐宝优翠有机奶粉中添加了适度水解蛋白，分解小蛋白颗粒，有助于宝宝娇嫩的肠胃消化吸收营养，缓解肠胃不适引起的胀气、呕吐和哭闹。
这种好奶粉每罐800克要329元。目前，用1美元买6英镑要282元。
不仅质量更安全，而且一举打破了市场上有机奶粉300元的底价。你可以以普通奶粉的价格喝有机奶粉。在试销的第一个月，销量就超过了1.2亿，这得到了很多消费者的高度认可，被称为“更有营养的有机奶粉”。
从质量到价格，君乐宝坚持“诚信”的经营理念，逐步赢得市场信任。
也正是这样一个企业才能赢得资本的青睐——不久前，亚洲四大投资机构，即高启资本、红杉资本和中央企业基金持有99%股份的彭浩风险投资，共同完成了对君乐宝的战略投资。
中国人正在悄悄地改变他们的观念:当一个好的家庭奶粉摆在他们面前时，他们不必走得太远或太近。
君乐宝的“长期主义”再一次证明了这样一个真理:那些不做“一次性生意”、不赚快钱、脚踏实地做事的企业，虽然最初的道路会崎岖不平，但随着时间的推移，道路会变得越来越宽越来越平坦。
(4)
结束
每次危机都会不可避免地产生一些成功的企业。
但有时，“成功”的定义不能依赖于单一的商业数据，它还取决于:你是一个受人尊敬的企业吗？
尤其是在这样一个特殊的季节，很容易看出端倪:武汉老香鸡的分店关门做饭，只为一线防疫人员喝一碗鸡汤，吃一顿美餐；阿里巴巴捐赠了价值10亿元人民币的医疗用品专项基金，并设立了高达50万元人民币的医疗保障基金，用于在前线抗击疫情的国家医务人员。
君乐宝也在做同样的事情。
从今年的第二年开始，君乐宝就一直全速行驶，并派遣后勤车辆来召唤员工返回工作岗位装运货物。在短短10天内，200多辆运输车辆交付完毕，向20多个省的近200个地区分发了货物，确保了婴儿奶粉的正常供应。
更令人感动的是，军乐宝把重点放在了疫区婴儿的口粮上，又向湖北等疫情严重的地区捐赠了7500万份奶粉，价值7500万元——成罐的“应急”奶粉已经送到了11万名家庭婴儿的口中。
虽然没有人强迫他们这样做，但这些企业家自愿放弃了一些商业利益。不仅是为了赢得别人的尊重，也是因为他们深刻认识到一个企业的命运与国家紧密相关，荣辱与共。
只有这样，这些企业才能从成功走向卓越，从卓越走向伟大。