写作/蓝色科技
“走向全球”不是真正的全球化。真正的全球化是独立品牌的“全球化”。
在逆境中，一个人可以表现出真正的英雄品质。当新的冠状病毒在世界各地蔓延时，没有任何行业能够幸免。制造业企业受到严重影响，外贸业务普遍面临压力。他们的未来在哪里？
未来永远不会建立在虚幻的基础上。相反，它需要脚踏实地，通过专注和坚持来展望未来。
格兰仕的故事是中国家电制造业的一个反常现象。当许多企业在房地产黄金时代染指房地产行业时，格兰仕拒绝了这个可以赚大钱的行业。
格兰仕的双重优势
作为中国第一家“走出去”的家电企业，格兰仕自20世纪90年代以来一直活跃在主要的世界级展会上，并与世界级零售商建立了广泛的战略合作伙伴关系。凭借零售渠道的坚实基础，格兰仕在过去十年中不断加快自有品牌的国际化步伐。
截至2020年3月，格兰仕的产品和服务已销往全球近200个国家和地区，格兰仕品牌在全球150多个国家和地区注册。
在全球家电行业危机成为普遍现象的情况下，格兰仕逆潮流而动，在第一季度迎来了好消息。
今年第一季度，格兰仕北美的总销量同比增长了8.75%。格兰仕集团董事长兼总裁梁兆贤近日透露，格兰仕主要产品的外贸订单并未减少，甚至国外订单也挤压了国内产能。
同时，格兰仕在世界不同国家和地区实现了不同的增长。从零售角度来看，格兰仕冰箱等一些类别的销量增长了100%以上。
此外，格兰仕正逆着全球制造业正在经历的减薪、产品结构调整和人才优化的趋势进行扩张。4月28日，格兰仕集团工业4.0示范基地投产。该基地仅用了50天就完成并投入生产，配备了几条高度智能化的生产线，第一阶段年产1100万台健康电器，单线生产效率为6.7秒。
40多年就像一天。格兰仕一直知道他的梦想是什么，并通过努力工作、创新、全球化和人才储备一步步接近他的目标。
为了将自主品牌快速融入当地市场，格兰仕基于不同国家和地区的主流文化和市场特点，通过其本土化团队推动市场发展，稳步前进，一个接一个前进。
格兰仕的选择
品牌文化建设、技术产品定制和持续引入极具竞争力的本地化定制产品。正是这些细节和技术厚度使得格兰仕的对外贸易今天取得了成功。
制造产品销售产品，还是用户需要产品来制造产品？两者之间的业务逻辑本质上是不同的。
格兰仕创造需求的定律具有全球化的韧性和张力。“四位一体”是格兰仕美国公司的产品经理和顺德总部的工程师开发的代表性产品。
融合中西设计理念和文化理念，格兰仕ToastWave一体机集微波炉、烤箱、空鼓风和热风对流于一体。凭借格兰仕在全球领先的微蒸烘焙技术积累和整个产业链的核心自支撑能力，两年内成功开发并批量生产出ToastWave一体机。它已经在北美申请了几项专利，是微蒸和烘焙市场的基准产品。
格兰仕其实有很多选择。例如，通过资本收购获得他人的技术很快就可以大规模生产或委托他人进行技术研究和开发。然而，格兰仕最想要的是自己的品牌、自己的核心技术和自己的研发团队。目前，多士威一体机在北美市场以格兰仕品牌销售，成为格兰仕独立品牌开拓高端市场的利器。
格兰仕电器在北美市场也很受欢迎，包括复古冰箱。在北美排名前五的零售渠道，消费者可以购买格兰仕品牌的复古冰箱。在全球领先的家居建材零售渠道家得宝(Home Depot)，格兰仕的复古冰箱和微波炉被放在最显眼的窗户上，成为爆炸性的电器。
格兰仕40多年的生命力在于坚持、专注和创新。创造需求远比满足需求困难。
早在1998年，格兰仕微波炉就为中国家电行业赢得了第一个“世界冠军”。经过多年的发展，中国已经成为世界领先的制造国。以格兰仕为代表的中国制造业并没有止步于OEM和ODM，而是始终坚持增加科研投入、产业升级、自主创新和自主品牌，不断实现自我超越。
这种因果关系反映在格兰仕的对外贸易目前占格兰仕集团全部业务的70%。其海外品牌的稳步发展将市场主动权掌握在自己手中。
“我们主要在海外市场开发自己的品牌，并与国际主流品牌有长期合作。”梁兆贤这么说。
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