房地产企业咨询服务和化解债务危机是一项系统工程，因为房地产企业是资金密集型企业，供应链较长，涉及政府部门、设计公司、建筑企业、材料供应商、劳务承包商和农民工，是关系复杂、项目众多、人员众多的项目管理系统。经过多年的研究开发和实践，我们总结出了八种应对房地产企业债务危机的工具。
今天我们将讨论第一种工具——诊断方法。
在传统中医中，有希望、听觉、质疑和切割。现代西医有各种先进的仪器来检查人体，如CT、b超、x光、核磁共振等。有必要对疾病的真实情况作出诊断。只有找到疾病的原因，才能开出正确的药，才能治愈疾病。否则，方向是相反的，治疗是相反的，好人变成了病人，病人变成了垂死的人。
房地产企业的债务危机应对计划也是如此。首先需要诊断。
什么事？
我们提出了一个三步诊断方法。
1.打破因果。
打破因果关系就是找出房地产企业债务危机的原因，找出真正的原因。然后，主要问题的原因将被消除，危机将得到解决。
常见的原因是什么？
产品问题:公寓类型、质量、风水、人群定位等。
品牌问题:定位、风格、营销等。
销售问题:时机、强度、竞争力、价格、政策等。
财务问题:成本、损失、资本成本、投资等。
简而言之，我们不能从结果中寻求结果。我们应该从原因中寻求结果，找出真正的债务危机的原因，然后针对主要原因提出解决方案，以赢得胜利。
2.中断趋势。
突破趋势是诊断房地产企业债务风险的发展趋势、危机发生的时机和阶段、预测危机的后果，以及通过企业重组化解危机的战略目标。
诊断当前房地产企业债务危机存在的时间周期，是酝酿期还是潜伏期，或者爆发期，或者爆发后期。根据危机所处的不同时期，预测未来发展趋势和可能的后果，以及在重组后解决危机的最终可能性的最佳结果是什么？
3.风险中断。
打破风险是给房地产公司具体的预先判断。通过顾问对企业的实地考察，对房地产企业的资产、负债、管理和权益进行了初步了解，预测了企业资产、负债、管理和权益的潜在风险以及危机发生的时间和后果，以及企业重组后实现的资产保护、债务剥离、管理优化和权益剥离的战略目标和最终结果。帮助房地产企业主理清思路，预测风险和两种结果，并提供决策依据。
[案例]导言
浙江省一家大型企业集团因企业间担保和银行贷款退出而遭遇债务危机。
该集团负债总额超过10亿元人民币，拥有1万多名员工，是该地区的主要纳税人。该集团的业务在全国许多地方开展。
债务危机发生后，当地政府多次召集相关联合担保企业进行谈判，但均以失败告终。然而，一旦这家企业倒闭，它将对当地社区产生巨大影响。一万多名职工的就业问题、税收问题、几个股份制企业的共同生死问题、银行贷款问题和私人贷款问题都是很大很大的问题。
联席会议已经开了几次了，但是不能把联合担保企业的利益考虑进去，没有其他的联合担保企业能够承担这个巨大的债务问题。结果，每个人都失去了一切。
[诊断]
我们发现，虽然集团面临着巨大的债务问题，但其资质仍然很好，是行业内的龙头企业。如果业务运营被削减，在闭环运营环境下，其运营具有很强的盈利能力。如果运作良好，我们预计在5年内，我们可以还清债务，使企业创新走上健康发展的道路。
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这是董戈关于解决债务危机的283个专题，张文。董戈已经帮助1000多个不良债务人成功化解了债务危机。
董戈谈债务，重点是中国房地产企业债务危机的预防和控制。经过十多年的债务危机化解实践，总结出一套系统的债务化解模式。通过债务重组、资产重组、业务重组等18大手段，深度债务危机企业实现了资产优化、负债减少、持续经营、资金纾困、现金流保护、防止破产和破产，从根本上解决了企业债务危机。
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