我哥哥也想结帐。具体来说，在创业时，合理的股份分配是企业稳定的先决条件。eason创始人黄依然认为，股权是留住人才、节省开支的利器，这正是企业所需要的。
2003年非典期间，面临生死危机的华为通过高管减薪和股权再分配稳定了士气。今年疫情爆发，许多现金流困难的企业也选择用股权激励来筛选和留住人才，度过疫情带来的危机。
与此同时，黄依然认为，初创公司80%的法律问题往往是股权问题。一笔诉讼费用足以击败许多初创公司。他们需要合理的股权设计和持续的管理来规避风险。
但真正的问题是，在过去的20年里，股权服务一直由律师事务所和咨询公司承包，依赖于律师的个人经验。律师的个人带宽有限，最终服务周期长，价格昂贵，初创公司负担不起，最后只能靠老板拍拍脑袋。
黄依然，一个与生俱来的律师，深深地卷入了创新圈，一直在思考如何用标准化的产品批量输出律师的经验。2017年底，黄依然成立了eason，通过股权设计、股权激励、自主开发的股权SaaS产品等基于产品的咨询服务，完成了整个股权周期的托管管理。
目前，益新已与艺宝、亿玖批、振坤银行等近1000家客户合作。其中，70%的客户在A轮后年收入超过2000万，与2018年相比，益新2019年的客户数量增加了3倍。就收入而言，2019年的年收入超过2000万英镑，比去年增长了4倍。
在融资方面，2018年，eason最近获得了数百万美元的顺威资本和源代码资本预A轮投资，以及源代码资本天使轮投资。
“80%的法律问题是股权问题。”
黄依然从中国政法大学和香港中文大学毕业后成功进入金杜律师事务所。
随着2010年创新圈的快速发展，需要越来越多的非诉讼业务。加上2015年国家“双创新”政策，初创企业几乎达到了前所未有的高潮，不起诉业务呈现井喷趋势。
一直密切关注高管团队的黄依然看到了这个机会，决定离开金杜，加入服务企业家的小餐桌，担任法律总监。在小餐桌上工作期间，黄依然有更多的机会与企业家和投资者频繁互动。
通过对400家初创企业的调查，黄依然发现，企业80%的法律问题实际上是股权问题，企业的要求也逐渐从“解决具体股权纠纷”转向“通过股权设计提前规避风险”。
但对于初创企业来说，解决股权问题有两个主要难点。
首先，股权设计依赖于专家的经验和行业数据的支持。在过去的20年里，股权设计主要由律师事务所或咨询公司承包。然而，由于律师事务所或咨询公司的业务模式是根据咨询顾问的级别和服务时间来支付，咨询服务费通常为30万至50万元，服务期长达3至6个月，这是只有少数公司能够承担的。
更重要的是，律师事务所和咨询公司在一定程度上依靠不对称信息养活自己。除了客户隐私问题，律师很难保留更多案件的数据。即使在同一家律师事务所，不同律师的经验也不会交换，从而导致服务质量严重依赖于律师的个人经验。自然，企业也很难找到可比较的案例或行业数据。
第二，在股权计划发布后，没有地面管理。除了缺乏数据支持之外，以高价设计的股权激励计划可能无法实施，原因包括未能预测风险和计划在后期实施不充分等问题。该公司将需要寻求律师来解决每一个股权问题，并承担相应的律师费。
随着技术的发展，信息系统可以代替一些重复性的操作，如公平知识的分类、收集和检索。基于信息的文件管理工具也相应出现，不再依赖人工操作。然而，当数据被保存在信息系统中后，通过算法处理为公司做出明智的决策将会比甚至取代律师的个人经验。
产生律师服务经验是可行的，市场对股权设计和管理的需求也达到了高峰。2017年底，黄依然发现企业越来越重视内部风险的控制和管理。“过去，公司只有在股票市场上市时才有法律部门。现在，已经发展到b级的公司将会有全职律师。”
当时，面向B方的法律科技创新几乎是空白色，这也意味着市场有很大的机会。
建立行业唯一的股权数据库
通过对企业在股权激励方面的实际需求和难点的分析，黄依然更加坚定地认为，最容易做到的是规范和生产股权激励管理和咨询服务，使两套系统数据能够相互反馈。
“产品能力是易参与的核心竞争力”。轻松参与产品始终是与客户一起创造的。产品的迭代速度在两周内保持小版本，在一个季度内保持大版本。目前，它们可以满足从初创公司到上市前公司的大部分需求。
易信已经建立了三个系统来解决公司股权问题:
1.SaaS股权管理系统
第一步，易灿首先解决了企业有股权设计方案但没有人能通过系统持续管理的痛点。2018年，伊信推出了inX股权激励管理系统1.0版。在获得第一笔融资后，公司开始通过支付方式小规模推广产品，产品也得到客户的认可。
随着服务客户数量的增加，inX系统不断积累客户的需求。目前，除了权益的发行、到期、行权和回购等闭环的股权管理流程外，inX系统还可以反映公司的整个Cap表，帮助公司管理层和高管层通过不同的权限设置建立对股权结构的全面了解，引导各方决策，一旦股权资产积累到一定水平，就能捕捉企业的交易需求，提供股权流通服务。
因此，与市场上其他竞争产品相比，易于参与的产品定位不仅是一个股权激励工具，更是一个全周期的股权管理体系。
由于股权分配本身是公司长期激励体系的一部分，而股权变动的环节也涉及财务成本的确认和税负成本的假设，未来“轻松参与”还将把新的业务场景扩展到SaaS人力资源和SaaS财政。
2.商业智能算法推荐系统
在大多数情况下，客户希望自己的股权计划能够“定制化”，同时无限接近行业标准，这对于产品案例和数据样本规模有很高的要求。
然而，从头开始构建数据库并不容易。容易参与冷启动阶段的数据主要来自上市公司的股权激励调查。后来，随着易于参与服务的客户数量的增加，数据积累也逐渐有了更大的样本池。通过深入挖掘客户需求，很容易将数据从后端资产管理扩展到前端资产设计。
2019年7月，易灿推出基于行业数据和算法推荐的商业智能算法推荐系统，帮助客户在制定计划时提供数据指导和辅助决策。
黄依然认为，股票行业的产品和功能很容易复制，但数据是无法复制的。容易参与的核心障碍是数据和数据的应用。"目前，易参与已经建立了该行业唯一的一级市场股票数据库."
3.MOSS服务提升台湾人力效率
为了最大限度地保留数据并保证可控的服务质量，易参与者选择建立自己的咨询团队，并通过自主开发的MOSS服务中心提高咨询服务效率，从而降低人工成本。
易访问咨询团队可以执行日常工作，如企业管理、文档编辑、反馈处理等。通过MOSS服务中心。大多数咨询工作都可以在网上进行。从单位效率的角度来看，通过使用台湾MOSS服务的标准化计算模式，咨询顾问加快了计划的发布，单位效率提高了4倍，计划推荐的准确率是行业平均水平的3倍。可视化和标准化的交付结果也可以更有效地帮助客户做出决策。
黄依然透露，既然股权的设计和管理都有很高的专业要求，建立人才梯队也是关键。易昌成立之初，就推出了“薪酬解雇计划”，以选拔高素质的法律、人力和财政人才。经过一个月的封闭学习期后，Easycan决定他们是否会继续学习。然后，易信将为那些留下来的人启动为期三个月的培训。最后，Easycan确保所有的股权建筑师都能熟练地使用系统设计方案。
体重是第二名的10倍。
在行业的竞争格局中，有两种类型的竞争对手很容易参与竞争:
首先，传统的律师事务所和咨询公司。然而，对于这样的机构来说，股权业务只是一个分支机构，容易参与的合作不仅仅是它们之间的竞争。例如，参与权管理系统的全流程设计可以帮助他们提高管理效率和客户粘性，并从文本、电子签名、回购流程等方面保存相应的业务数据。
第二，企业是股权激励的工具。黄依然表示，这些公司只是作为股权激励工具定位的。对于需要复杂设计的解决方案，这些公司只能选择外包，服务质量不稳定，数据无法保留。
目前，eason是业内唯一能够提供股权服务流程闭环管理的股权服务提供商，专业咨询团队控制服务质量并最大限度地保留数据。
经过这一轮融资，易将继续投资研发，通过深度机器学习打造更丰富的模式，拓展更多类型的企业客户，专注于全国市场布局。
现在团队中有60多人，其中三分之一是技术人员，三分之一是服务人员。
在获取客户方面，易获取主要采取两种方式:一是高质量的股权行业内容，从线上和线下开始，通过内容传播、在线直播、课程活动等形式进行易获取；二是通过与投资机构、金融机构、风险投资平台和法律平台的合作获得企业用户。
在收费方面，易可以选择认购制和项目制。首先，系统支付年费；第二，企业购买额外的模块化产品和数据，这些产品和数据易于管理，并按项目收费。目前，易灿为1000多个客户提供服务，涵盖从初创到上市前的所有阶段，单价约为20-10万元。
黄依然透露，除了20万家新的经济公司，易还可以瞄准100万家收入在2000万元以上的传统股份制企业。粗略地说，股票服务是一个100亿级的市场。
从长远来看，股权服务空的想象仍然在于切入股权交易。放眼海外，美国已经拥有一个成熟的第三方股权服务平台卡塔，价值17亿美元，管理着数千亿的股权资产。卡塔花了6年时间从股权管理转向股权交易。易昌也希望实现卡塔的道路。当然，前提是需要积累足够的客户和管理足够的股权资产。
黄依然认为，未来的产业具有明显的马太效应，今年对赛马来说是非常重要的一年。尽管易信已经在行业中取得了领先地位，但它仍需要加快步伐来占领市场，并与竞争对手保持距离。最终目标是达到比亚军大十倍，甚至比10名亚军总和还要大的体重。