6月中旬，在美国上市的戴恩科技(Dane Technology)提交了一份令人沮丧的报告，为其未来发展蒙上了一层阴影:2019财年，戴恩科技的收入为20.5亿元，与去年的20.9亿元基本持平；净亏损飙升至10.4亿元，较2018财年5.9亿元的巨额亏损增长了75%。
成人+儿童，双轮驱动
在2018财年遭受巨大损失后，丹麦创始人兼首席执行官韩少云曾“下令去死”，并要求尽快弥补赤字。作为弥补赤字的措施之一，丹麦的成人信息技术培训业务采用一般学费上涨的模式，无异于饮鸩止渴。年度报告显示，在一、二级市场，国家统计局全日制课程标准学费每门课程增加2000-3000元，而非全日制课程标准学费增加1000-2000元。价格调整后，丹麦国家大学每门课程的标准学费在19800元至26800元之间，这对小白职场来说是一个很大的负担。学费门槛提高后，在代尔那学习的学生总数进一步减少，从2017-18财年的119，000人和117，000人减少到2019财年的109，000人。
除了提高学费，丹麦人弥补赤字和做出改变的最大举措是押注于蓬勃发展的儿童计划，并实施“成人+儿童两轮驱动”战略。在2019财年，丹麦国家统计局的“桐城同美”儿童节目继续采用sturm und drang的扩展趋势，离线教学中心的数量从上一财年的148个增加到217个。入学人数同比增长117.5%，达到99，000人。在报表上，戴恩的K12编程收入从上一财年的1.7亿元增加到5.2亿元，增幅为208.5%，成为戴恩报表中唯一的亮点。
在丹麦的整体板块中，儿童编程业务仅占12.8%。2019财年，“桐城同煤”儿童节目仍处于扩张投资期，5.2亿元的收入相当于2000多万元的亏损。成人业务停滞甚至萎缩，儿童编程业务快速增长。这是戴恩报告的核心内容。2019财年，戴恩的递延收入达到15.8亿元，同比增长91%，主要来自儿童业务。可以说，儿童节目的转型成功与否是丹麦人的生死线。
儿童节目在中国仍呈上升趋势，市场规模约为100亿元，这是由《猫》节目、同城同美、王和《核桃》节目共同努力的结果。行业数据显示，与美国44%的普及率相比，中国儿童节目的普及率不到1%。戴恩恩的计算方法是，一方面试图维持成人的信息技术板块，尽可能延缓市场的衰退，另一方面，继续为儿童输血，在上市公司的框架内培育“儿童之美”，逐步更换鸟笼，恢复整个大戴恩恩的增长趋势。
儿童编程，不超过“三不”课程
从成人信息技术培训开始，到儿童编程的蓝海，它看起来“相当漂亮”。缺陷在于以下三个方面:
1.儿童节目是否有利于儿童“思维”的提高，尚未得到主流教育界的一致认可。它属于典型的“三无”课程——没有目标、没有周期、没有大纲。由于缺乏统一的课程标准，各大品牌各有所为，在缺乏严谨科学研究的前提下拼凑相关课程，通过无节制的市场投机人为地创造所谓的“繁荣”。这种“切韭菜”的热潮能继续吗？需要进一步观察。
2.丹麦国家统计局的主要业务是成人信息技术培训，这是一种典型的职业教育，而儿童节目是针对16岁的年轻人，这是一种典型的素质教育。对于素质教育来说，长期从事职业教育的丹麦人只不过是门外的“野蛮人”。在“热”产业的背景下，戴恩可能会通过大规模的校园扩张和营销投资获得一些收益。从长远来看，对于一个公司来说，在一个团队中操作两个不相关的产品类别，兼容两个具有不同教学规则和不同操作逻辑的业务，是一个严峻的挑战。
3.戴恩的“同城同美”迅速扩张是由于戴恩根深蒂固的离线校园网络。因此，在布局之初，"同城同美"并没有充分考虑到网上编程的潜力，而是把重点放在了线下校园的扩建上。这一策略在短时间内奏效，但在2020年受到了新流行疾病的沉重打击。与成熟的网上和2B布局的编辑猫相比，《同城同美》的网上策略只是一个开始。缺乏在线服务无疑是一个隐患。
拆分“桐城同煤”，这是一个选项吗？
与他的对手，编舞猫和小电码王相比，戴恩的《同城同美》有先天缺陷。“桐城同煤”是一家依靠达恩持续输血的内部企业。这是一个大短板。由于资本市场普遍对达尔丹的成人信息技术咨询业务不乐观，五年内6.3亿元收入膨胀的巨大丑闻尚未完全消除，达尔丹的股价一再下跌，仅在1亿美元左右波动。这意味着，拥有217个线下学区的桐城同煤的整体估值还不到编辑猫的零头。
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“同城同美”一诞生就被“锁定”在上市公司的框架内，肩负着达达整体扭亏为盈、恢复高速增长的“重担”，基本上提前丧失了对外融资能力。这对一个新兴品牌来说是一个很大的“缺陷”吗？
面对严峻的挑战，戴恩的创始人兼首席执行官韩少云实际上面临两个主要选择。一是继续“加强支持”，在努力保持成人信息技术培训基础的前提下，继续加快“桐城同煤”校园的扩建，逐步走出5年超收6.3亿元和连续2年巨额亏损的惨淡局面。随着“桐城同煤”的高速成长，重塑戴恩恩的资本形象，恢复活力后重新获得融资能力，打造“桐城同煤”网上业务和2B业务，深入了解戴恩恩上市公司的基本面。
另一个选择是将“桐城同煤”一分为二。在儿童编程回路仍有“余热”的同时，让已经完成内部孵化、分业融资的“桐城同美”，大力培育网上业务和2B业务，与线上、线下一体化的OMO模式PK头牌编程猫争夺儿童编程的真正领袖地位。这是一个“冒险的举动”，但从长远来看，它并没有失去一个更“现实”的考虑。